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다. 만약 본인이 최고경영자라 할 때 가장 먼저 잉여인력들을 잔업이나 휴일근무를 없애는데 활용할 것이고, 그들의 교육과 직무능력향상을 통해 필요인력으로 변환시키는 작업, 새로운 미래 비전의 일자리 창출을 위한 적정한 예비인력으로
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중 잉여자원이 15% 가량이 되었을 때, 잉여자원이 전혀 없을 때보다 기업의 성과가 더욱 올라가는 결과를 보여주었다. 기업 내의 잉여인력은 창의력이 점차 기업의 경쟁력이 되어 가는 현대 사회에 중요한 역할을 할 수 있다. 이러한 잉여인력
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인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 서술해 보았다. 일반적으로 급여 관리로부터 시작하여 인적자원에 관한 모든 사항을 인사기록(bio data) 파일에 입력시키고 실적파일(performance file) 과 직무파일(research data file)
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인력에 대하여는 기능적 유연화를 통해 급변하는 직무환경에 능동적으로 대처할 수 있도록 하며 비핵심인력에 대하여는 수량적 유연화를 통해 인력수요량의 변화에 대처한다.
3 경제적 불황이나 기업구조의 대폭적인 변동 등으로 잉여인력
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지 제고가 기대된다.
2) 단점
① 임금, 고정비용, 제관리비용 등 인건비 부담 지속으로 인력 과잉에 따른 고 비용,저 효율 만성적 구조 타파가 어렵다. 즉 인력관리 경직화 초래가 우려된다.
② 기업의 잉여인력 존속시킴으로써 실질적 구조조
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잉여인력 발생시에도 장기적 관점에서 최소한의 핵심인력을 보유, 향후 경쟁우위의 잠재력을 보유하여야 하며 향후의 생산감소를 보완하고 무역수지 개선을 위해서는 환율상승에 따른 가격경쟁력을 적극 활용, 외국 유수의 여객기 생산업체
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인력을 보유해야 하며, 사회 전체적으로 이러한 기초 역량을 동원하여 산업을 발전시킬 수 있는 시스템을 갖추어야 한다. 한국 기업의 높은 對중국 직접투자 비중이 높은 만큼 중국 내수와 관계없이 진출기업의 생산량 감소로도 대중 수출이
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인력으로 이를 증가시키지 못하므로 수요자 경쟁이 강하게 나타난다.
② 경쟁은 대체성이 약할수록 가격인상의 경향은 높아진다.
③ 관련원칙은 대체의 원칙, 수요공급의 원칙, 최유효이용의 원칙과 관련이 있다.
12. 예측의 원칙
(1) 의 의
예
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