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필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 서술해 보았다. 일반적으로 급여 관리로부터 시작하여 인적자원에 관한 모든 사항을 인사기록(bio data) 파일에 입력시키고 실적파일(performance file) 과 직무파일(research data f
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필요성
V. 노동시장 고용정보의 제공 및 직업지도에서의 문제점
1. 직장탐색이론과 고용정보의 제공 및 직업지도
2. 마찰적 실업의 원인과 실제 차이점
3. 직장 근로조건의 개선과 고용안정
4. 구조적 실업의 방지
VI. 결론 및 방향
참
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인력 배치기준, 피크타임(peak time)집중인력 배치기준, 그리고 낮시간, 밤시간의 인력의 탄력적 배치등이 될 수 있도록 하여야 한다. 즉, 법적기준 2.5명당 1인의 기준을 근무시간대별, 서비스 형태 또는 주체별 필요인력에 대한 규정이 마련되어
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필요인력을 사내에서 확보
종업원의 자격수준유지, 향상
생산성 향상, 비용절감
인력배치의 유연성
후계자 양성
외부노동시장 의존도 축소
승진기회 증가
노동시장에서 경쟁력 강화
사내배치의 폭을 넒힘
기술변화에 대한 적응력 제
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필요인력을 모으고 과제가 끝나면 해체되는 유동적인 조직 구조가 될 것이다.
향후 조직관리의 핵심은 조직의 집합적인 지력을 높이는 것이다. 오늘날에는 가능한 많은 사람들의 지혜를 모아야만 문제를 효과적으로 공략할 수 있고, 또한 신
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