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근무 환경보다는 여유로운 환경을 조성하고, 실수를 용인하는 문화를 도입한다.
3) 출처 및 참고문헌
김재진, 경영 에센스, 2014 1) 기업에서의 적절한 인력배치의 필요성과 잉여자원의 효과
2) 적절한 인력배치의 방법
3) 출처 및 참고문헌
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기업은 대부분의 나라에서 기업의 수나 고용에서 차지하는 비중이 매우 높다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 서술해 보았다. 일반적
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것이고, 그들의 교육과 직무능력향상을 통해 필요인력으로 변환시키는 작업, 새로운 미래 비전의 일자리 창출을 위한 적정한 예비인력으로 일부분 남겨두어야 한다고 생각한다. 다만 과도한 잉여인력으로 인해 기업의 재정상태가 엉망이거
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시키는 방향으로 조직구조를 개편할 것이며 각각의 부서를 통합하여 그 권한을 부서의 장에게 줄 것이다. 부문별 책임경영을 강화할 수 있는 방법인 것이다. 가장 상위에 최고경영자인 CEO를 중심으로 하여 기획재무부서와 경영지원부서 마케
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시키는 것이라고 할 수 있는데, 이러한 일본기업의 경영전략은 국내 기업에게도 시사하는 바가 크다고 생각한다.
참고문헌
권성욱 외(2010), “도요타, 혼다, 닛산의 신흥시장 전략 방향”, 한국자동차산업연구 소 CEO Report.
김근동(2001), “최근
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