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지속현상이 남게 된다. 따라서 기업 입장에서 인력 과잉에 따른 고비용, 저효율의 만성적 구조 타파는 직무공유만으로는 어렵다.
② 기업 경쟁력에 악영향 우려
이러한 직무공유 제도는 기업의 잉여인력 존속시킴으로써 실질적 구조조정에
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② 기업의 잉여인력 존속시킴으로써 실질적 구조조정에 역행하고 근본적 해결책이 아닌, 임시적 방편으로 활용된다. 장기적으로 경쟁력 유지에 악영향을 미칠 수도 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 해고를 통한 인력 조정
Ⅲ. 직무공유
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직무공유제의 효과에 대한 기존 실증연구, 미발표초고.
전국민주노동조합총연맹, 노동시간 국제 비교, 1998.5
전국민주노동조합총연맹, 민주노총 대정부5대요구안(해설), 1998.
한국노동연구원, 고실업시대의 실업대책, 1998.
유길상, "고용증대
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직무공유제도
직무공유제도란 하나의 직무를 두 사람 이상이 공유하도록 하는 제도를 말한다. 예를 들어서 동일한 직무를 한 사람은 8시에서 12시까지 수행하고, 또한사람은1시에서 6시까지 수행하도록 하는 방법이다. 이 제도는 구성원이 여
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직무공유 선택권 부여
세계 148개국에 회계 세무 경영 재무 자문서비스를 제공하는 KPMG는 몇 년 전부터 모든 직원들에게 직무공유 선택권을 부여하고 있다. KPMG의 추산으로는 전체 근로자의 50% 이상이 직무공유뿐 아니라 선택적 근로시간제,재
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