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② 기업의 잉여인력 존속시킴으로써 실질적 구조조정에 역행하고 근본적 해결책이 아닌, 임시적 방편으로 활용된다. 장기적으로 경쟁력 유지에 악영향을 미칠 수도 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 해고를 통한 인력 조정
Ⅲ. 직무공유
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담 지속현상이 남게 된다. 따라서 기업 입장에서 인력 과잉에 따른 고비용, 저효율의 만성적 구조 타파는 직무공유만으로는 어렵다.
② 기업 경쟁력에 악영향 우려
이러한 직무공유 제도는 기업의 잉여인력 존속시킴으로써 실질적 구조조정
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조정과 조선산업구조조정
1. 산업 및 기업구조조정과 전망
2. 인력관리전략
3. 친회사주의 노조 양성과 노조 무력화
Ⅶ. 구조조정과 언론인력구조조정
1. 구조조정 현황
1) 개괄
2) 매체별 현황
2. 구조조정 특성과 문제점
Ⅷ. 구조조정
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조정 하여야한다. 또한 고령자 취업알선센터와 같은 처우지원기관도 단지 취업소개만 할 것이 아니라 인력개발 차원에서 기술교육 및 적응훈련 등을 실시 할 수 있어야 한다.
2) 시니어클럽
노동력이 상대적으로 취약할 수밖에 없는 고령 노
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직무공유제의 효과에 대한 기존 실증연구, 미발표초고.
전국민주노동조합총연맹, 노동시간 국제 비교, 1998.5
전국민주노동조합총연맹, 민주노총 대정부5대요구안(해설), 1998.
한국노동연구원, 고실업시대의 실업대책, 1998.
유길상, \"고용증대
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