(평가·보상·육성의 연계) LG전자 성과관리 체계(평가·보상·육성의 연계)

소개글

(평가·보상·육성의 연계) LG전자 성과관리 체계(평가·보상·육성의 연계)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성과 관리의 기본 방향
2. 조직 평가 체계
3. 개인 평가 체계
4. 평가와 보상의 연계
5. 평가와 Staffing의 연계
6. 現 Issue 및 개선 방향

본문내용

9-Block 평가
GE ‘Session C’를 Customizing하여 자사의 핵심 인재를 평가하는 Tool로서 활용 성과와 리더십(핵심 역량) 요인을 기준으로 한 평가

리더십 평가
기업 성과에 영향을 미치는 리더급 인력의 중요성이 부각됨에 따라 리더십 평가에 초점
특히, ‘인재 확보 전쟁’이라고 일컬어질 만큼 핵심인재에 대한 중요성이 부각되면서, 핵심인재 여부를 판단하기 위한 참고 자료로 활용하고 있음.

조직 역량 평가
경영에 있어 외부 고객뿐만 아니라 내부 고객의 만족도 또한 중요한 환경 요인으로 재인식 구성원의 업무에 대한 만족도, 이직 의사 등을 정기적으로 조사하여, 조직의 활성화 정도 및 조직 혁신의 방향으로 활용하는 추세

<중략>

개인별로 조직 목표 및 개인의 담당 업무를 고려, 연초에 목표 설정을 실시하고,
기본 목표를 직속 상사와 합의하여 설정하고,
수시 점검을 통해 목표를 보완하며,
년 1회 정기 평가를 실시하되,
1차 평가를 원칙으로 하며,
7 Grade 평가에 의해 자기 평가와 상사 평가를 실시하고,
평가 결과는 종합 평가의 70%를 반영함.

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