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7 Grade 평가에 의해 자기 평가와 상사 평가를 실시하고,
평가 결과는 종합 평가의 70%를 반영함. 1. 성과 관리의 기본 방향
2. 조직 평가 체계
3. 개인 평가 체계
4. 평가와 보상의 연계
5. 평가와 Staffing의 연계
6. 現 Issue 및 개선 방향
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성과형 보상주의
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복리후생
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LG 전자의 성과형 보상제도
현재 LG전자의 성과보상 및 경력관리체계는 능력주의 신인사제도에 기반하여...
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성과형 급여제도
호봉제 폐지
급여항목의 단순화
성과급비중의 확대...
....
급 여
기
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관리 시스템 개선에 관한 사례 연구\", 충북대 학교 대학원, 1997
전자거래협회, LG전자 ERP 추진현황, 1999.04
한국오라클㈜, Oracle ERP Presentation & Demo, 1996,p9.
한국오라클㈜, White Paper, 1998
한희영, \"ERP 시스템 도입전략과 성과에 관한 사례연구\", 서
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성과를 최대한 끌어내고자 많이 노력하고 있음. 칭찬은 고래도 춤추게 하니까^^ 제 1 편 Prologue
제 2 편 삼성전자 개요
1. 일반 정보
2. HR 관련정보
제 3 편 삼성전자 현황
제 4 편 원인분석
1. 조직문화 차원
2.
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성과관리의 의의 43
2. 성과관리 시스템 43
3. 브로드밴딩 시스템(Broadbanding system) 44
1) 밴드(band)의 개념 44
2) 브로드 밴딩 시스템 44
3) IBM의 사례 44
4) 한국의 도입 사례 45
4. 역량·성과급(Pay for competency & performance) 45
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