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평가를 실시하되,
1차 평가를 원칙으로 하며,
7 Grade 평가에 의해 자기 평가와 상사 평가를 실시하고,
평가 결과는 종합 평가의 70%를 반영함. 1. 성과 관리의 기본 방향
2. 조직 평가 체계
3. 개인 평가 체계
4. 평가와 보상의 연계
5. 평가
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평가문화가 성숙될 때까지 단계적 접근이 필요하다, 월간 인사관리, 1995-9
이상희(2001), 다면평가제도의 효과성에 관한 연구, 이화여자대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LG화학의 개인 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) LG화학의 개인 평
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전자와 LG전자의 조직 내부에서 가장 중요한 7가지 요소를 비교하면서 조직문화는 경영활동 모든 부문에 연계되어있다고 생각한다.
전략, 구조, 시스템, 기술, 인재, 문화 및 가치의 7가지 요소는 역동적이며 끊임없이 변화하기 때문에, 한 요
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LG전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등
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보상 요구
5. 사업전략과 연계된 개인 성과 발휘 유도 및 필요역량 육성 필요
6. 조직의 전략을 개인 업무에까지 연계할 수 있는 Process구축을 통한
조직 성과관리 필요 1. 기업 소개 – LG전자
2. LG전자 인사평가제도 도입배
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