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평가를 실시하되,
1차 평가를 원칙으로 하며,
7 Grade 평가에 의해 자기 평가와 상사 평가를 실시하고,
평가 결과는 종합 평가의 70%를 반영함. 1. 성과 관리의 기본 방향
2. 조직 평가 체계
3. 개인 평가 체계
4. 평가와 보상의 연계
5. 평가
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LG전자
본인
보통주
135,625,000
37.9
135,625,000
37.9
한상범
특수관계인
보통주
0
0
930
0
계
보통주
135,625,000
37.9
135,625,930
37.9
우선주
0
0.0
0
0.0
2)주식 소유현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
국민연금공단
21,633,625
6.1
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우리사
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이런 인재를 원한다. - IKC기업문화연구팀, 웅진윙스, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
2. LG전자 직급체계
3. LG전자 채용관리
4. LG전자 보상관리
5. LG전자 평가관리
6. LG전자 교육훈련
7. 최종 결론
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LG전자
본인
보통주
9,653,181
47.86
9,653,181
47.86
-
이웅범
특수관계인
보통주
1,800
0.01
1,800
0.01
-
박희창
특수관계인
보통주
462
0.00
462
0.00
-
계
보통주
9,655,443
47.88
9,655,443
47.88
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우선주
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기타
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2)5%이상 주주의 주식소유 현황
구분
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2. 최근 국내 M&A 목적별 사례
Ⅷ. 기업 인사시스템 사례
1. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
2. 제일 제당
1) 인사관리의 기본방향
2) 보상체계
3) 성과 관리 시스템
4) 기업문화
참고문헌
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