신규간호사의 모집 선발 배치과정

소개글

신규간호사의 모집 선발 배치과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 모집
1) 모집의 개념
2) 모집활동 계획
3) 모집방법

2. 선발
1) 선발절차
2) 선발시험

3. 배치(placement)
1) 배치․이동의 4가지 원칙
2) 인력배치를 위한 근무일정표

참고문헌

본문내용

때, 1년 365일 동안의 간호직원을 충원하려면 정규직원의 1.4~1.6배 가량의 예산을 세워야 함
- 질병이나 재난은 예측할 수 없으므로 만일의 비상사태에 대비하여 근무일정표를 신속히 조정할 수 있도록 배려한
(3) 근무일정표 작성 방법
① 중앙화된 근무일정표
― 직원에 대한 인력관리 조절을 중앙 집권화 한 것으로 중앙에 간호부서에 있는 인력관리자가 근무일정표를 작성하여 각 간호단위에 배치되는 간호직원을 평형을 이루게 함
장 점
단 점
직원에게 정책을 일관성 있게 객관적으로 공평하게 적용함
자원을 보다 잘 활용함으로써 비용과 시간이 절감됨
일선 관리자가 근무일정표 작성 책임을 덜어 주어 다른 활동을 할 수 있음
직원개개인에 대한 개인적 배려 즉 특성 근무시간의 요청이나 변경 같은 경우에 제한을 받음
② 분산된 근무일정표
― 자기 간호단위에 배당된 간호직원을 자기의 지식과 주관에 의해 갈 일손 간호관리자가 근무일정표를 작성하는 것
→ 각 간호단위에 결원이 생겼을 경우 보통 간호부서에 보충인력이 대비하고 있다가 빈자리에 보충해 주기도 함
장 점
단 점
직원들은 보다 인격적인 관심을 받는다고 느낌
작은 단위에서 이루어지므로 보다 쉽고 덜 복잡함
각 일선 간호관리자는 근무계획의 역할과 책임에 대해서 배우게 되며 만성적인 인사 문제 해결을 위해 함께 노력할 수 있음
일선 간호관리자의 주관성 개입되어 직원들간에 갈등의 소지가 있음
근무계획을 상벌체계로 악용할 수 있음
시간소모가 많이 되므로 일선
간호관리자가 다른 일을 하기 어려움
자원을 비효율적으로 사용하게 되면 비용절감이 어려움
③ 주기적 근무일정표
― 일정기간(2주 혹은 4주)을 짜여진 근무일정에 의해 되풀이 하는 것
장 점
단 점
업무처리를 위한 기관의 요구와 휴식을 위 한 개인의 요구가 조화를 이룰 수 있음
모든 종류의 근무 번을 공정하게 돌아가게 함
자신의 군무 번을 미리 알 수 있기 때문에 합리적 계획을 세울 수 있어 결근율이 감 소됨
직원의 협동심이 증가되고 환자간호의 지 속성를 증진시킴
일정표 작성에 들어가는 시간과 노력을 줄 일 수 있음
일정기간 근무일정표에 의해 되풀이 되므 로 안정되어 미리 계획할 수 있음
일단 근무표가 작성되면 개인적인 사정이 통합하지 않아 융통성이 없음
규제를 받는다는 인상을 줌
. 참고문헌
김인숙 외(2013).최신 간호관리학,현문사
변창자 외 (2012). 간호관리학 총론. 수문사

키워드

신규간호사,   모집,   선발,   배치과정