리더십의 개념과 유형

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목차

리더십

I. 리더십의 기본적 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 결정요인에 관한 제이론
1) 자질이론
2) 상황이론
3) 추종자 중심이론

II. 리더십의 유형
1. 자유방임적 리더십
2. 독재적 리더십
3. 민주적 리더십
4. 리더십 유형의 결합

* 참고문헌

본문내용

게 그들의 자존욕구를 충족시킬 수 있는 최선의 기회를 제공하고 있는 것 같다.
사실 민주적 리더는 직무의 모든 측면을 고려해 넣고 실행하여 그것을 성취하려고 한다. 즉 그는 그의 하위자들을 매우 중요한 개성을 가진 독립된 인간으로 생각하며 리더 자신처럼 그들도 그들 나름의 아이디어를 가지고 있으며 기회가 주어지면 근육은 물론 두뇌를 기꺼이 활용하고자 하는 열심도 가지고 있는 인간으로 생각한다. 그리고 민주적 리더는 다음에서 논의될 매일 매일의 일상적 활동도 소중히 저리한다.
4. 리더십 유형의 결합
오늘날 많은 학자들이 리더십에 대하여 의견을 같이 하고 있는 바는 훌륭한 리더가 되는 비결은 각 상황과 그 상황속의 사람들을 분석하여 어떤 유형의 리더십(자유방임적, 독재형, 민주형 중에서)이 그 상황에 가장 적절한가를 결정하는 것이다. 리더십은 진공상태에서 발휘되는 것이 아니라 주어진 부하나 집단과 더불어 특정한 리더십 풍토 속에서 특정한 조직의 제약조건하에서 그리고 특정한 비공식 집단 등이 있는 조직상황 속에서 리더에 의해 수행되는 것이다.
고도로 훈련된 집단을 책임 맡고 있거나 능력 있는 과학자들의 집단을 책임 맡고 있는 관리자는 대개 자유방임적 리더십을 발휘함으로써 최선의 성과를 얻게 될 것이다. 그리고 오랫동안 독재적 리더십에 익숙한 비숙련 작업자들을 책임 맡고 있는 감독자의 경우 민주적 방법은 최선의 성과를 거두지 못할 것이다. 그리고 숙련작업자 혹은 정신노동자들의 관리자는 거의 언제나 민주적 방법이 최선의 결과를 가져 오나 때때로 관리자가 독재적일 필요가 있다는 것을 알게 될지도 모른다. 그래서 탄넨바움과 슈미츠가 지적한 바와 같이 "성공적인 관리자란, "어떤 시점에서 가장 적절한 행동이 무엇이어야 하는가를 결정짓는 여러 가지 요인들을 평가하는데 있어서 항상 정확성을 유지하는 사람이며, 그 같은 평가에 따라 실지로 행동할 수 있는 사람이다."
상호작용 또는 통합이론
상호작용 또는 통합이론 리더십은 어느 하나의 변수(요인)에 의해서 결정되는 것이 아니라 여러 가지 많은 변수, 즉 리더의 개인적 자질(trait), 그가 처한 상황(situation), 추종자간(follower)의 상호작용에 의해 결정된다는 이론이다. 따라서 이를 공식화시켜 보면 L=f(T. S. F)로 표시될 수 있다.
그러나 이 이론 역시 너무 많은 변수를 결합하고 있어 엄밀한 과학성을 상실하고 있다는 비판이 제기되고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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