[리더십 상황이론] 피들러의 상황이론 허시와 블랜차드의 상황이론 하우스의 경로 목표이론 레포트

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목차

I. 피들러의 상황이론
II. 허시와 블랜차드의 상황이론

III. 하우스의 경로-목표이론

* 참고문헌

본문내용

주는 것으로 비추어질수록 리더는 부하들에게 더욱 영향력을 행사할 수 있고 또 그들에게 호의적으로 받아들여진다.
이반(R. Evans)은 그의 이론에서 경영자는 부하들에게 영향을 주기 위한 갖가지 수단을 지니고 있는 것이 사실인데 그 가운데 가장 중요한 것은 보상을 줄 수 있는 능력과 그것을 얻기 위해 해야 할 일에 대한 부하들의 지각에 영향을 준다. 종업원 지향적인 리더는 임금, 승진과 아울러 지원, 격려, 안정, 존경 등 광범위한 보상을 제공하는 외에 종업원들의 개인차를 고려해 그러한 보상을 선별적으로 제공하려고 할 것이다.
경영자는 목표(보상)의 존재를 결정함과 그 목표의 달성을 위해 취해야만 할 경로를 명백히 해줄 수 있는 입장에 있게 된다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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