조직설계의 원칙) 분업화 명령일원화 권한과 책임 감독의 폭 레포트

소개글

조직설계의 원칙) 분업화 명령일원화 권한과 책임 감독의 폭 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 분업화
II. 명령의 일원화

III. 권한과 책임
1. 강압적 권력
2. 보상적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력

IV. 감독의 폭

* 참고문헌

본문내용

부하들이 생각을 하고 있기 때문에 전문적 권력을 행사할 수 있다.
5. 준거적 권력(referent power)
어떤 사람이 특별한 자질을 가지고 있어서 다른 사람들이 그를 닮으려고 하는데서 생기는 권력이다. 여기서 말하는 자질에는 웅변술, 음악성, 인간관계 능력, 연기력 등을 포함한다.
IV. 감독의 폭 (span of control)
경영자가 얼마나 많은 종업원을 효율적이고도 효과적으로 지도할 수 있는가? 감독의 폭에 관한 이런 질문이 초기의 학자들로부터 커다란 관심을 받았다. 구체적인 숫자에 관한 합치된 의견은 없지만, 고전적 학자들은 철저한 통제를 유지하기 위하여 작은 감독의 폭-특히 6명 이하를 선호했다. 그러나 몇몇 학자들은 감독의 폭을 조직의 수준에 따라서 변화하는 상황적인 변수로 인식을 하였다.
<그림> 감독폭의 비교
[위의 그림]과 같이 조직은 계층의 수에 따라서 조직의 외형적인 모양이 달라지게 된다. 그림에서 좌측의 것과 같이 계층의 수가 많아지면 조직은 뾰족한 피라미드의 모양을 하게 되고, 반대로 계층의 수가 작아지게 되면 길이가 짧은 피라미드의 모양을 하게 된다.
그림에서와 같이 동일한 종업원을 가지고 있는 두 조직이 감독의 폭에 따라서 다른 조직의 모양을 갖게 된다. 감독의 폭에 대한 현대적인 견해는 감독의 폭이 일정하게 정해져 있는 것이 아니고, 일반적으로 조직이 성장하면 할수록 감독의 폭은 증대하며, 상황에 따라서 변화한다는 것이다. 많은 훈련과 경험을 가지고 있는 부하종업원들을 소유하고 있는 조직은 감독의 폭이 넓어진다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직설계의 원칙,   분업화,   명령일원화,   권한과 책임