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설계(job design) : 과업들을 구체화하여 할당하고 그 수행방식을 정하는 것
≪ 그 래 프 ≫ 1. 조직설계와 조직구조
2. 조직설계를 위한 결정 과정
3. 일의 분할과 직무설계
4. 직무설계원칙
5. 직무특성모형
6. 부서 만들기
7. 권한배
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조직은 보다 유연하게 설계되어야 한다. 이 경우, 행동적 조직설계원칙을 적용한다. 예) 정보통신회사
한편, 환경요인들의 변화 정도가 작고 요인들 간의 관계가 단순하면 불확실성이 낮은데, 이 경우에는 전통적 조직설계원칙을 적용한다.
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조직의 내 외분 환경이 조직구조에 어떠한 영향을 미치는가를 파악하여 조직 내, 외부 환경에 따른 조직설계 속성을 밝히는 접근방식이다.
이 접근방식 주창자들은 어떤 상황에서도 모든 조직에 적용될 수 있는 조직설계원칙을 발견할 수 없
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설계하려 할 때 그에 영향을 미치는 요인으로는 일반적 영향요인과 구체적 영향요인을 들 수 있다.
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에 미치는 구체적 영향요인 Ⅰ. 조직의 중요성과 의의
Ⅱ. 조직설계의 요소와 원칙
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 전문화의 원칙
II. 명령일원화의 원칙
III. 권
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