경영계획] 계획의 의의와 유형 계획화의 3단계 과정
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소개글

경영계획] 계획의 의의와 유형 계획화의 3단계 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 계획의 의의

II. 계획의 유형
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
4. 전략계획
5. 운영계획
6. 예비계획

III. 계획화의 3단계 과정

* 참고문헌

본문내용

gency planning)은 기업이 예상치 못한 상황에 처할 경우에 대비하여 마련하는 계획을 말한다.
III. 계획화의 3단계 과정
기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 다음의 3가지 단계를 거치게 된다. 우선 첫 단계는 기업의 경영목표를 구체적으로 설정하는 것이다. 기업목표의 예는 수익성, 시장점유율, 매출액, 성장성, 정해진 날짜까지 달성해야 할 프로젝트 등이다.
두 번째는 설정된 목표에 영향을 주는 상황들은 확인하고 분석하는 단계이다. 기업의 목표를 달성하는데 영향을 주는 요인들은 고객들의 구매력, 경쟁자들의 전략 등이 그 예이다.
세 번째는 목표를 달성하기 위하여 체계적인 접근방법을 개발하는 단계이다. 누가 무엇을, 어떻게, 언제, 어떤 결과를 가져올 것인가에 답을 구하는 것을 포함한다.
<그림> 계획화의 3단계
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 등록일2020.01.26
  • 저작시기2020.1
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