경영계획] 계획의 의의와 유형 계획화의 3단계 과정

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목차

I. 계획의 의의

II. 계획의 유형
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
4. 전략계획
5. 운영계획
6. 예비계획

III. 계획화의 3단계 과정

* 참고문헌

본문내용

gency planning)은 기업이 예상치 못한 상황에 처할 경우에 대비하여 마련하는 계획을 말한다.
III. 계획화의 3단계 과정
기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 다음의 3가지 단계를 거치게 된다. 우선 첫 단계는 기업의 경영목표를 구체적으로 설정하는 것이다. 기업목표의 예는 수익성, 시장점유율, 매출액, 성장성, 정해진 날짜까지 달성해야 할 프로젝트 등이다.
두 번째는 설정된 목표에 영향을 주는 상황들은 확인하고 분석하는 단계이다. 기업의 목표를 달성하는데 영향을 주는 요인들은 고객들의 구매력, 경쟁자들의 전략 등이 그 예이다.
세 번째는 목표를 달성하기 위하여 체계적인 접근방법을 개발하는 단계이다. 누가 무엇을, 어떻게, 언제, 어떤 결과를 가져올 것인가에 답을 구하는 것을 포함한다.
<그림> 계획화의 3단계
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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