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ingency planning)은 기업이 예상치 못한 상황에 처할 경우에 대비하여 마련하는 계획을 말한다.
III. 계획화의 3단계 과정
기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 다음의 3가지 단계를 거치게 된다. 우선 첫 단계는 기업의 경영목표를 구체적
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3단계 : 기회의 위협의 인지
IV. 제4단계 : 조직의 자원 분석
V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 분석
VI. 제6단계 : 조직의 사명과 목표의 재평가
VII. 제7단계 : 전략의 형성
VIII. 제8단계 : 전략의 실행
IX. 제9단계 : 결과의 평가
* 참
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과정에서 지켜져야 할 전략적 계획화 십계명을 정리해 보면 다음과 같다.
1단계 : 명쾌한 비전을 개발하고 이를 소명기술서로 요약 정리한다.
2단계 : 회사의 핵심역량과 시장목표를 정하고 경쟁대처방안을 강구한다.
3단계 : 회사의 강점과
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스포츠 경영 4가지 기능의 의미
1) 계획화의 의미와 절차 및 계획수립 시 고려사항
2) 조직화의 의미와 조직의 대표적 유형
3) 지휘화의 의미와 대표적인 형태 및 커뮤니케이션 원칙
4) 통제화의 의미와 영역
5) 통제과정(4단계)
Ⅲ. 결론
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과정 p8
Ⅱ.프로그램 계획서
1. 프로그램명 / 2. 개요 / 3. 필요성 p9
4. 프로그램 목적 및 목표 p9~10
5. 프로그램
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