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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획의 의의
II. 계획의 유형
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
4. 전략계획
5. 운영계획
6. 예비계획
III. 계획화의 3단계 과정
* 참고문헌
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수준
1) 회사수준전략
2) 사업수준전략
3) 기능수준전략
4. 전략목표의 설정
1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인
2) 전략적 계획의 수립방안
5. 경영전략의 실행
6. 경영전략의 평가
7. 전략담당자의 요건
8. 경영전략의 효과
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계획을 수정해야 한다. 일반적으로 이러한 평가와 수정은 통제기능에 속한다고 할 수 있다. 그러나 또 다른 관점에서 보면 평가와 수정은 또 다른 계획의 수립과정 또는 '재계획화'(replanning)라고 볼 수 있다. 중소기업 계획기능의 의의와
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계획의 의의
Ⅱ. 전략적 계획의 특이성
1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성
Ⅲ. 전략적 경영계획의 분석과정
1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 전략형성의 과정
3. 제3단계: 전략의 실행계획
4.
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계획의 본질
Ⅰ. 경영계획의 의의
Ⅱ. 경영계획의 기본적 특징
Ⅲ. 경영계획의 설정과정
1. 제1단계: 정보활동
2. 제2단계: 기획활동
3. 제3단계: 선택활동
Ⅳ. 경영계획의 원칙
1. 합목적성의 원칙
2. 계획우선의 원칙
3. 일반성의
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