[의사결정의 유형] 개인적·조직적 의사결정 정형적·비정형적 의사결정 전략적·관리적·업무적 의사결정 확실성·위험·불확실성하의 의사결정

소개글

[의사결정의 유형] 개인적·조직적 의사결정 정형적·비정형적 의사결정 전략적·관리적·업무적 의사결정 확실성·위험·불확실성하의 의사결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 개인적·조직적 의사결정
1. 개인적 의사결정
2. 조직적 의사결정

II. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정

III. 전략적·관리적·업무적 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정

IV. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정

* 참고문헌

본문내용

권한 및 책임관계의 정립, 유통경로 선정 등을 들 수가 있다.
3. 업무적 의사결정
업무적 의사결정은 위의 두 가지 의사결정을 보다 구체화하기 위하여 기업의 제자원의 변화과정의 효율을 최적화하는 것과 관련된 의사결정이다. 예를 들면 판매가격. 생산량의 결정, 생산의 일정계획 등을 들 수 있다. 전략적 관리적 업무적 의사결정의 특성을 정리하여보면 아래의 표와 같다.
<표> 전략적·관리적·업무적 의사결정의 특성
IV. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정
(1) 확실성하의 의사결정
의사결정자가 주어진 각 대체안 중에서 어느 하나를 선택할 경우 어떤 결과가 나타날 것인가에 대하여 사전에 측정할 수 있고 정확히 알 수 있는 상황 하의 의사결정을 말한다. 즉 의사결정결과에 따라 나타나게 될 확정적인 결과를 미리 알고 있는 조건하에서의 의사결정이다.
(2) 위험하의 의사결정
각 대체안을 선택하였을 때 그 예측결과가 실현될 확률을 알고 있는 상황 하에서의 의사결정이다. 위험의 정도는 그 위험이 객관적인 확률(objective probabilities)에 기초하고 있느냐 아니면 개인의 주관적인 확률(subjective probabilities)에 기초하느냐에 좌우된다. 그러나 중요한 의사결정은 객관적인 확률이나 정보를 갖고 있지 않을 때가 많으므로 대개는 경영자의 주관적인 확률에 의존할 때가 많다.
(3) 불확실성하의 의사결정
대체안의 결과에 대한 일부 또는 전부를 알 수는 있지만, 그 결과가 일어날 확률을 전혀 알 수 없는 상황 하에서의 의사결정을 말한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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의사결정의 유형,   조직적 의사결정,   비정형적 의사결정