인사상담제도에 대하여 작성하시오 (인간관계론)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사상담시스템
2. 인사상담 시스템의 종류
3. 인사상담제도의 원칙
4. 인사상담을 위한 기법과 효과적인 방법
5. 인사상담을 위한 주의사항

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

담 문제에 대해 너무 깊이 묻거나 문제 전반을 조사하려 해서는 안 된다.
3) 직접 또는 성급하게 해결하려고 하지 말 것
상대방의 상담 문제에 대해 직접 판단을 내리거나 해결책을 제시하려 해서는 안 된다. 문제 해결은 당사자가 해결할 수 있어야 할 정도로 이끌어야 하고, 상담자는 필요한 힌트나 조언은 그만 둬야 한다.
4) 비밀을 엄수할 것
상담내용 또는 상담자료를 감독관에게 보고하거나 제시하여서는 아니 된다. 상담사들은 끝까지 중립을 지켜야 한다.
Ⅲ. 결론
기업의 경우 사람의 성패, 즉 인재를 어떻게 관리·개발하느냐가 향후 판가름 날 것으로 본다. 무엇보다 기업이 구성원 역량을 키우고 잠재력을 극대화할 수 있도록 체계적인 인재관리시스템과 교육에 더욱 집중해야 한다. 경영주체가 인간인 만큼 인력관리·개발을 따르지 않는 기업의 개선이나 발전을 기대할 수 있는 기업은 없기 때문이다.
따라서 기업의 제도와 제도에 따라 새롭게 등장하는 인사상담 시스템을 효율적으로 운영해야 기업의 성패를 가를 수 있기 때문에 경영의 한 분야로서 경영 전반의 핵심 과제로 다뤄져야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김재구 (1999), 구조조정기의 기업 인사조직 혁신 연구, 한국노동연구원

키워드

리포트,   상담,   인사,   인간,   문제