목차
노사관계론
쌍용자동차의 노사관계에 대하여 아래 순서대로 작성하시오.
(1) 쌍용자동차의 창업과, 성공, 쇠망의 과정을 연대순으로 설명하시오 (A4 35줄 이내).
(2) 이를 바탕으로 흥망의 원인을 체계적으로(첫째, 둘째, ~)설명하시오. (A4 35줄 이내).
(3) 그 과정에서 노동조합이 했던 역할을 체계적으로 설명하시오 (A4 35줄 이내).
(4) 쌍용자동차 노사관계로부터 얻는 교훈과 시사점을 체계적으로 적어보시오 (A4 35줄 이내).
제목: 쌍용자동차 노사관계의 역사적 분석
목차
1. 쌍용자동차의 역사
1. 쌍용자동차 흥망의 원인
1. 쌍용자동차 노조의 역할
1. 교훈과 시사점
1. 참고자료
쌍용자동차의 노사관계에 대하여 아래 순서대로 작성하시오.
(1) 쌍용자동차의 창업과, 성공, 쇠망의 과정을 연대순으로 설명하시오 (A4 35줄 이내).
(2) 이를 바탕으로 흥망의 원인을 체계적으로(첫째, 둘째, ~)설명하시오. (A4 35줄 이내).
(3) 그 과정에서 노동조합이 했던 역할을 체계적으로 설명하시오 (A4 35줄 이내).
(4) 쌍용자동차 노사관계로부터 얻는 교훈과 시사점을 체계적으로 적어보시오 (A4 35줄 이내).
제목: 쌍용자동차 노사관계의 역사적 분석
목차
1. 쌍용자동차의 역사
1. 쌍용자동차 흥망의 원인
1. 쌍용자동차 노조의 역할
1. 교훈과 시사점
1. 참고자료
본문내용
를 잃었기 때문이다. 지난 여러 사건을 통해 노조는 사측이 기회만 되면 노동자의 권익을 침해할 것이라고 의심하게 되었고, 반대로 사측은 노조가 권익이 침해될 기미만 보이면 합의를 파기할 수도 있는 단체라고 여기게 되었다. 이렇게 서로가 서로를 의심하는 상황에서는 노사가 합의를 도출한다 한들 지속적으로 유지되기가 어려웠고, 게다가 그렇게 파기된 합의는 서로에 대한 의심을 가중시키는 악순환을 낳았다.
이러한 악순환이 처음 시작된 것은 물론 투자금을 회수하기 위해 강도 높은 구조조정을 실시하고자 했던 상해자동차가 원인이지만, 이후 이 악순환이 반복된 데에는 사측이 잘못이 더 컸다. 사측은 지속적으로 고용을 보장하겠다는 약속을 한 뒤 이를 어기는 일을 반복했고, 이에 대해 항의하는 노조의 투쟁을 강제로 진압하기를 서슴치 않았다. 물론 경영난에 시달리고 있는 상황이고 그런 상황에서 구조조정이 불가피했을 수는 있으나, 그렇다면 노조에 처음부터 이 사실을 허심탄회하게 알리고 협상을 진행했어야 했다. 만약 쌍용자동차가 이런 식으로 협상을 진행했다면 노조의 신뢰를 잃지 않았을 것이고, 그렇다면 지금과 달리 전향적이고 긍정적인 방식으로 노사관계가 정립되었을 수 있었을 것이기 때문이다.
이렇게 노조가 경영 정상화에 긍정적인 요인이 될 수 있었던 기회가 사라진 것이 더 안타까운 이유는 실제로 그렇게 되었을 경우 어떤 결과가 나올 수 있는지 실제 사례가 있기 때문이다. 그것은 바로 워크 아웃 기간의 쌍용자동차 자기 자신이다. 이 시기에는 사측과 노조 측 모두 쌍용자동차의 경영을 정상화하고 워크 아웃을 끝내야 한다는 공감대를 형성할 수 있었고, 그에 따라 노사가 협력하여 경영을 정상화하는 데에 힘을 모을 수 있었다. 그 결과 쌍용자동차는 워크 아웃 기간을 원활히 종료할 수 있었으며, 결과적으로는 실패했지만 경영 정상화의 기틀도 마련할 수 있었다. 이러한 사례를 볼 때 쌍용자동차 사측의 실수로 노사관계가 돌이킬 수 없을 만큼 갈라져 쌍용자동차의 경영 정상화를 함께 도모하지 못할 수준까지 갔던 것은 정말 아쉬운 일이 아닐 수 없다.
이러한 교훈을 생각해 보면, 쌍용자동차의 사례가 우리에게 주는 시사점은 바로 기업 경영과 노사관계에서 신뢰란 것이 얼마나 중요한 것인가 알려주는 점이 될 것이다. 이 시사점은 특히 지금 시점에서 더욱 중요한 의미를 갖는데, 지금은 출산율 문제 등으로 인해 대한민국 기업들에게 노동 충격이 가시화된 시점이기 때문이다. 노동력이 줄게 되면 대한민국 기업은 지금과 같이 노동자를 골라서 뽑던 위치에서 내려오게 될 것이며, 노동자와 기업이 노동 시장에서 좀 더 동등한 위치에 서게 될 것이다. 이 때 기업이 노동자와의 관계에서 무엇을 가장 중시해야 할지에 대해, 위 사례는 그것이 신뢰라고 답해주고 있다. 그러한 점에서 지금 이 시점에서 쌍용자동차가 주는 시사점이 중요하다는 것이다.
5. 참고자료
박상익. 한국의 사라진 대기업. 경기도: 한국전자도서출판, 2016.
(url: http://www.riss.kr/link?id=M14192614)
이러한 악순환이 처음 시작된 것은 물론 투자금을 회수하기 위해 강도 높은 구조조정을 실시하고자 했던 상해자동차가 원인이지만, 이후 이 악순환이 반복된 데에는 사측이 잘못이 더 컸다. 사측은 지속적으로 고용을 보장하겠다는 약속을 한 뒤 이를 어기는 일을 반복했고, 이에 대해 항의하는 노조의 투쟁을 강제로 진압하기를 서슴치 않았다. 물론 경영난에 시달리고 있는 상황이고 그런 상황에서 구조조정이 불가피했을 수는 있으나, 그렇다면 노조에 처음부터 이 사실을 허심탄회하게 알리고 협상을 진행했어야 했다. 만약 쌍용자동차가 이런 식으로 협상을 진행했다면 노조의 신뢰를 잃지 않았을 것이고, 그렇다면 지금과 달리 전향적이고 긍정적인 방식으로 노사관계가 정립되었을 수 있었을 것이기 때문이다.
이렇게 노조가 경영 정상화에 긍정적인 요인이 될 수 있었던 기회가 사라진 것이 더 안타까운 이유는 실제로 그렇게 되었을 경우 어떤 결과가 나올 수 있는지 실제 사례가 있기 때문이다. 그것은 바로 워크 아웃 기간의 쌍용자동차 자기 자신이다. 이 시기에는 사측과 노조 측 모두 쌍용자동차의 경영을 정상화하고 워크 아웃을 끝내야 한다는 공감대를 형성할 수 있었고, 그에 따라 노사가 협력하여 경영을 정상화하는 데에 힘을 모을 수 있었다. 그 결과 쌍용자동차는 워크 아웃 기간을 원활히 종료할 수 있었으며, 결과적으로는 실패했지만 경영 정상화의 기틀도 마련할 수 있었다. 이러한 사례를 볼 때 쌍용자동차 사측의 실수로 노사관계가 돌이킬 수 없을 만큼 갈라져 쌍용자동차의 경영 정상화를 함께 도모하지 못할 수준까지 갔던 것은 정말 아쉬운 일이 아닐 수 없다.
이러한 교훈을 생각해 보면, 쌍용자동차의 사례가 우리에게 주는 시사점은 바로 기업 경영과 노사관계에서 신뢰란 것이 얼마나 중요한 것인가 알려주는 점이 될 것이다. 이 시사점은 특히 지금 시점에서 더욱 중요한 의미를 갖는데, 지금은 출산율 문제 등으로 인해 대한민국 기업들에게 노동 충격이 가시화된 시점이기 때문이다. 노동력이 줄게 되면 대한민국 기업은 지금과 같이 노동자를 골라서 뽑던 위치에서 내려오게 될 것이며, 노동자와 기업이 노동 시장에서 좀 더 동등한 위치에 서게 될 것이다. 이 때 기업이 노동자와의 관계에서 무엇을 가장 중시해야 할지에 대해, 위 사례는 그것이 신뢰라고 답해주고 있다. 그러한 점에서 지금 이 시점에서 쌍용자동차가 주는 시사점이 중요하다는 것이다.
5. 참고자료
박상익. 한국의 사라진 대기업. 경기도: 한국전자도서출판, 2016.
(url: http://www.riss.kr/link?id=M14192614)
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