노사관계론 ) 쌍용자동차의 노사관계에 대하여 아래 순서대로 작성하시오

소개글

노사관계론 ) 쌍용자동차의 노사관계에 대하여 아래 순서대로 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 쌍용자동차의 창업과, 성공, 쇠망의 과정을 연대순으로 설명하시오.
Ⅱ. 이를 바탕으로 흥망의 원인을 체계적으로(첫째, 둘째, ~)설명하시오.
Ⅲ. 그 과정에서 노동조합이 했던 역할을 체계적으로 설명하시오.
Ⅳ. 쌍용자동차 노사관계로부터 얻는 교훈과 시사점을 체계적으로 적어보시오.

본문내용

노조와도 사이가 안 좋아지고 회사를 정상적으로 운영하지 못하여 악순환을 초래했다. 노사관계는 돈으로 묶여 있는 사이인 만큼 서로를 양보하고 타협하는 방향으로 나아가야 한다. 쌍용자동차는 바로 정리 해고를 신청하는 것이 아니라 먼저 그들과 대화를 시도하고 그들이 대비책을 마련할 수 있는 시간을 주는 등 상생할 수 있는 방법을 찾아야 했다.
쌍용 자동차의 정리 해고 사건을 계기삼아 다른 기업의 대표자들 혹은 기업이 아니더라도 다른 사람들을 대표하고 있는 사람이라면 자신들의 행동, 계약서 등과 같은 일에 대해서는 막중한 책임이 있다는 것을 알기 바란다.
쌍용자동차가 개발 초기 때부터 발전해온 역사를 보면 기술적으로는 충분히 경영난을 겪지 않았을 기업이라고 생각한다. 대표자가 직원들을 가족처럼 생각하고, 자신들의 행동에 대한 그들의 피드백을 받으려고 했었다면 모두가 살 수 있었을 것이다.
당시 주요 임원들은 위험을 감지했을 때 자신의 직원들은 걱정하지 않고, 불법을 저지르며 경제적으로 손해 보지 않으려 했을 것이다.
큰 회사는 직원의 수가 많은 만큼 안정적으로 근무할 수 있도록 법적으로 회사와 관련된 대표자의 모든 행동에 대해 직원들의 의견을 무조건적으로 거쳐야하는 시스템이 만들어져야 할 것이다. 이를 통해 노동자들은 회사의 상황을 정확하게 파악할 수 있고, 더 나은 해결안을 제공할 수도 있다. 또한, 쌍용자동차는 한 번의 실패를 경험하고도 정치에 들어서는 똑같은 일을 반복했다. 회사 경영과 정치를 겸업할 수 없도록 하는 법적 제재가 필요하다.
어떤 일이든 리더의 역할이 가장 중요하다. 그 사람으로 하여금 모든 일들의 틀이 마련되고 흥망성쇠가 결정된다. 또한, 이익이 떨어져 위기에 직면했을 때 직원들의 삶에 영향을 받지 않고 안정적으로 살아갈 수 있는지 강구하는 것도 리더의 역할이다. 책임감이 없다면 그들은 리더의 자리에서 물러나야 한다.
예를 들어 분사로 인해 하루아침에 입사하기 전과 다른 이름을 가진 회사를 다니게 되거나 당사의 특정 사업을 접게 되어 전배되는 경우가 있다. 이 경우 직원들은 반발을 하게 되고 자신의 회사에 대해 비난을 하기도 한다. 이 때, 그들이 회사에 대해 우호적인 감정을 유지하면서 현 상황을 받아들일 수 있도록 미리 이점에 대한 논의를 통해 불만을 잠재운 회사도 있다. 그리고 항상 작은 변화에도 설문조사를 통해 의견을 들어 직원들이 만족할 만한 회사로 만들기 위해 노력하기도 한다.
이처럼 갑을관계지만 평행선에서 바라보고 서로가 ‘윈-윈’ 할 수 있는 관계가 되도록 해야 할 것이다.
-참고 문헌
66년간 주인이 5번이나 바뀐 쌍용자동차/이지아/타고/2021년 02월 01일
https://tago.kr/story/ssangyong.htm
신자유주의 구조조정과 노동자 저항/이상희/중앙대학교 대학원/2014
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=bb97925294a75a8affe0bdc3ef48d419

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