피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오

소개글

피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러의 상황적합성이론을 정의
2. 피들러의 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례를 논리적으로 기술하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

마라. 없애라
이건희 회장은 삼성전자 임직원들에게 ‘출근부 찍지 마라. 없애라’라는 말을 종종 했었다고 한다. 이는 구태여 회사에 오래 머물 필요가 없으며, 회사에 머무는 시간이 적어도 성과만 좋으면 된다라는 것을 강조한 것이었다. 삼성전자는 이러한 이건희 회장의 경영철학을 계승하여 성과에 따라 삼성전자 임직원들에게 성과금을 지급하고 있음은 물론 성과가 좋지 못한 임직원들을 과감하게 도태시키는 것으로 알려져 있다. 이 또한 이건희 회장이 과업지향적 리더였다는 것을 시사하는 증거가 될 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 정리해보았다. 과제를 작성해 봄으로서 상황적합성이론이 리더의 유형을 관계지향적 리더, 과업지향적 리더로 구분하고 있다는 특징이 있다는 것을 알 수 있었다. 무한경쟁 시대를 맞이하여 많은 기업들이 생존의 갈림길로 내몰리고 있는데, 이러한 시대에 필요한 리더는 관계지향적 리더가 아닌 과업지향적 리더라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 이론과 실무 (제6판), 저자 Richard L. Daft, 출판 한경사, 2017.03.02.

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