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1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성을 특정 상황적 요인에 따라 이해하고 설명하는 이론으로, 심리학자 레온 하임 피들러(L. A. Fiedler)에 의해 1960년대 초 개발되었습니다. 이 이론은 리더십이 단
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준과 지배적 행동 성향은 일생 동안의 경험을 통해 형성되는 것이기 때문에 이를 변화시키기는 힘들다고 보았다. 따라서 피들러는 상황에 맞추어 리더십 특성을 바꾸는 것보다는, 상황의 특성을 파악하여 자신의 리더십 특성에 맞도록 상황
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피들러의 이론은 리더가 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것이 매우 중요함을 강조하며, 리더십의 효율성에 영향을 미치는 상황변수(지도자-구성원 관계, 과업 구조, 지도자의 권력 등)를 체계적으로 설명함으로써 실무적인 측면에서
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있는 사람이 되어봐야겠다.
Ⅳ. 참고문헌
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론, LPC 점수와 성과의 상관관계
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%E
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피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
목차
서론
본론
1. 상황적응이론
1) 지도성 유형
2) 상황의 통제
3) 지도자 효
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피들러(Leslie Fiedler)
3) 크리스토퍼 버틀러(Christopher Butler)
4) 다우브 W. 포크마(Douwe W. Fokkema)
다. 한국의 논의 유형
1) 백낙청
2) 도정일
3) 권택영
4) 김성곤
라. 절충주의적, 포용적 입장
1) 찰스 젱크스(Charles Jencks)
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