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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 정리해보았다. 과제를 작성해 봄으로서 상황적합성이론이 리더의 유형을 관계지향적 리더, 과업지향적 리더로 구분하고 있다는 특징이 있다
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리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.리더십의 상황이론
2.피들러의 기본가정
3.피들러의 상황적합성 이론
4.리더의 스타일
5.상황의 변수 분석
6.피들러 이론의 상황변수 종합
7.피들러 이론의 예시
8. 피들러 이론의 평가
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이론
01 리더십 상황이론의 배경
02 Richard Gordon 사례
03 피들러의 상황적합성이론
- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론
04 허시와 블랜차드의 성숙도 이론
- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론
05 하우스의 경로-목표 이론
- 리더십 스타일 사
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상황적 우호성의 해석, LPC점수와 상황적 우호성과의 관계, 상황적 요인 측정의 한계 그리고 이론의 타당성, 예측력, 리더적부 개념에 대한 회의에 대한 비판도 있다.
이 외에도 피들러의 상황이론의 타당성에 대한 논란은 상당히 오랜 기간 계
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이론을 주장하였다. 이에 피들러는 상황적합성이론을 내 놓았는데 피들러는 리더십을 과업지향적과 관계지향적으로 구분하였다. 피들러는 이를 측정하기 위해 최소선호동료 척도를 고안하였고 lpc점수가 높은사람은 관계지향적, 낮은사람은
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