간호지도자론 ) (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다

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간호지도자론 ) (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론
(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자?관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.




목차
1. 서론
2. 본론
2.1 관리자 및 지도자의 특성과 사례
2.2 민츠버그의 관리자 역할과 사례
3. 결론
참고문헌

본문내용

는 등의 역할을 하기 때문이다.
(2) 조정 역할
조정 역할에 해당하는 직무는 기업 여러 부서에서 하나의 업무를 동시에 수행할 때, 각 역할에 대해 정확히 배분이 되지 않아 갈등이 발생한 팀을 조정할 수 있는 팀장이라고 생각한다. 그는 자신의 팀원과 타 부서의 팀원이 함께 일을 진행할 수 있도록 역할을 분배해 주고, 갈등이 발생한 원인에 대하여 파악한 후 각각의 입장을 고려하고 해결책을 제시해 주기 때문이다.
(3) 자원 배분 역할
자원 배분의 역할에 해당하는 직무는 자영업 대표를 대신하여 아르바이트생의 시간을 조정하거나, 계약서를 작성해 주는 등의 역할을 하는 매니저라고 생각한다. 매니저는 사장을 대신하여 납품 등에 대해 직접 관리하고, loss가 발생한 것을 파악하며 아르바이트생의 시간 조정 및 임금 지급서 작성 등의 역할을 하기 때문이다.
(4) 협상 역할
협상의 역할에 해당하는 직무는 특정 일에 대하여 계약을 하고, 각 조직 부서에게 한 해 배분되는 지원금에 대하여 조율할 수 있는 경영팀이라고 생각한다. 그들은 조직이 운영될 수 있도록 외부와의 계약 건에 대하여 협의를 진행하기 때문이다.
3. 결론
우리 사회에서는 관리자와 지도자에 대해 통용하여 사용하고 있으나, 엄밀히 말하자면 특성 차이가 존재한다.
관리자는 현 상태가 잘 운영될 수 있도록 이를 수용하고 적용하며, 일이 옳게 되는 것에 대하여 중요하게 여긴다면, 지도자는 혁신을 가지고 미래 지향적으로 조직이 발전하기 위한 방안을 찾는 사람으로 많은 자극을 부여하기 때문이다. 따라서 우리는 지도자와 관리자의 역할을 구분하되 이 모든 것을 수행할 수 있는 사람이 되어야 한다.
본 보고서에서는 지도자와 관리자의 역할을 정리해 보고, 각 사례를 파악하였다. 우리는 이러한 사례를 토대로 하여 지도자와 관리자가 되기 위해 어떻게 조직을 구성하고 이끌어 가야 할지 생각해 봐야 할 것이다.
참고문헌
안상윤, 2007, 우리나라 병원장의 경영자 역할과 조직유효성과의 관계에 관한 연구, 20(4), pp. 1775~1795.
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간호지도자론. 이상미, 고문희, 박광옥 지음. 출판문화원. 2016

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