인력개발과활용_기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가요소 및 방법을 기술하고, 직무평가 시 문제점에 대한 개선방안을 제시하시오.

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인력개발과활용_기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가요소 및 방법을 기술하고, 직무평가 시 문제점에 대한 개선방안을 제시하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1) 직무평가 요소 및 방법

2) 직무평가 시 문제점과 개선방안
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

본문내용

존 직업의 성격은 환경에 따라 변화할 뿐만 아니라 새로운 일자리를 창출한다. 이러한 직무와 관련된 문제로서 직무평가 빈도를 적절하게 설정하는 것, 즉 새로운 직무에 대한 재평가 절차를 마련할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론(향후 방향 및 전망 등)
직무평가는 기업 내 각 직무의 상대적 가치를 결정하는데, 책임과 중요성, 복잡성, 직무수행의 어려움, 위험성 등을 비교·평가해 서로 상대적인 순위를 매기는 방식이다. 즉 직무평가는 직무수행 책임과 기술, 지식, 환경, 직무수행에 필요한 최종성과를 평가요소로 하여 직무가치와 직무등급을 산출한다. 이에 따라 직무평가는 동일한 직무에 동일한 임금이 적용되고 고부가가치 직무에 대해서는 더 높은 임금이 책정되는 직무기반 급여체계의 기초가 된다. 올바른 직무평가는 직원들에게 동기부여를 할 수 있는 방법이 될 수 있다는 점에서 중요하다고 생각한다. 직무평가를 통해 일한 만큼 직원들에게 보상을 함으로써 적절한 인사관리가 가능하며. 현대사회의 젊은이들은‘쉬운 일만 하려고 한다’며 오해받기도 한다. 그러나 이는 힘든 일을 해도 제대로 평가받고 보상받는 상황이 줄어들고 있으며 사회적·재정적으로도 힘든 일을 한다는 것을 평가해주지 않기 때문에 힘든 일을 꺼리게 된다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 송건섭, & 나병선. (2014). 인적자원관리 구성요소와 직무만족, 조직몰입 및 혁신행동 간의 인과관계. 한국인사행정학회보, 13(1), 327-350.
- 고윤석. (2010). 인사평가제도의 직무만족도에 관한 실증연구-S 社를 중심으로 (Doctoral dissertation, 한양대학교).

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