목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 기능3. 조직문화의 구성요소
4. 조직문화의 중요성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 기능3. 조직문화의 구성요소
4. 조직문화의 중요성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
아이디어와 태도를 통해 발전하게 된다. 오랫동안 멤버들이 타당하다고 생각하고 발전한 것으로 조직이 위기 상황에 처했을 때나 대외 문제를 해결하는 올바른 방법으로 인식되어 후배들에게 지속적으로 배우는 것이라고 생각한다.
조직 문화는 조직 구성원들이 조직의 정체성을 공유하도록 한다. 성공한 조직 중에는 좋은 조직문화가 자리잡고 있다. 조직문화를 통해 새로운 조직 구성원들이 조직에 쉽게 적응할 수 있게 되고, 조직의 목적과 목표를 자신이 원하는 니즈에 적용하여 함께 추구하는 방법을 쉽게 체득할 수 있다. 그러나 조직문화가 좋지 않을 때도 반작용이 생긴다. 경직된 조직문화가 만연한 곳은 혁신을 방해하고 조직원의 새로운 생각을 무시하는 등 잘못된 기능도 갖고 있다. 이런 일이 계속되면 조직원이 이탈하거나 조직이 부패하기 때문에 올바른 조직문화를 만드는 것이 굉장히 중요하다.
Ⅲ. 결론
조직문화는 눈에 보이는 것이 아니므로 조직이 오랫동안 건강을 유지해 온 것을 직접 체험하거나 관찰하면 알 수 있다. 조직문화는 일상 업무나 의사결정 등에 깊숙이 개입하며 정책이나 전략 선택에도 영향을 미친다. 그렇기 때문에 조직문화는 조직 성과의 중요한 요소가 되고 있다. 구성원들의 태도도 조직문화에 따라 다르게 나타나는데 조직의 수평적 문화가 뿌리내린 곳에서는 자유롭게 의견을 나눌 수 있지만 수직적 문화가 뿌리내린 곳에서는 자신의 의견을 고집하는 것을 자제하고 조직의 위계질서에 순응하는 소극적 형태의 행동을 보일 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조, 사회복지행정론, 양서원, 2018.
고재욱 외, 사회복지행정론, 정민사, 2018.
조직 문화는 조직 구성원들이 조직의 정체성을 공유하도록 한다. 성공한 조직 중에는 좋은 조직문화가 자리잡고 있다. 조직문화를 통해 새로운 조직 구성원들이 조직에 쉽게 적응할 수 있게 되고, 조직의 목적과 목표를 자신이 원하는 니즈에 적용하여 함께 추구하는 방법을 쉽게 체득할 수 있다. 그러나 조직문화가 좋지 않을 때도 반작용이 생긴다. 경직된 조직문화가 만연한 곳은 혁신을 방해하고 조직원의 새로운 생각을 무시하는 등 잘못된 기능도 갖고 있다. 이런 일이 계속되면 조직원이 이탈하거나 조직이 부패하기 때문에 올바른 조직문화를 만드는 것이 굉장히 중요하다.
Ⅲ. 결론
조직문화는 눈에 보이는 것이 아니므로 조직이 오랫동안 건강을 유지해 온 것을 직접 체험하거나 관찰하면 알 수 있다. 조직문화는 일상 업무나 의사결정 등에 깊숙이 개입하며 정책이나 전략 선택에도 영향을 미친다. 그렇기 때문에 조직문화는 조직 성과의 중요한 요소가 되고 있다. 구성원들의 태도도 조직문화에 따라 다르게 나타나는데 조직의 수평적 문화가 뿌리내린 곳에서는 자유롭게 의견을 나눌 수 있지만 수직적 문화가 뿌리내린 곳에서는 자신의 의견을 고집하는 것을 자제하고 조직의 위계질서에 순응하는 소극적 형태의 행동을 보일 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조, 사회복지행정론, 양서원, 2018.
고재욱 외, 사회복지행정론, 정민사, 2018.
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