직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

소개글

직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무분석의 의의와 목적
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적

2. 직무분석의 방법
1) 최초분석법
2) 비교확인법
3) DACUM법

3. 직무분석 절차

4. 직무분석 추세

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

. 특히 현실적으로 중소기업의 조직특성에 적합한 평가시스템이 더욱 절실하게 요구되고 있다.
5. 나의 의견
직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도 하에 생산조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 그러므로 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 다음 그것에 영향을 미치는 인간적조직적기계적 요소를 규명하여 전체 공정의 작업자에게 직무만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다. 직무설계는 모든 계층의 조직구성원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 부여받도록 하여 종업원의 모티베이션과 생산성을 향상시키는 것을 그 목적으로 한다. 또한 직무설계의 양대 목표라 할 수 있는 생산성과 직무만족의 영역 중에서 경영자가 보다 중시해야 할 것은 생산성보다 모티베이션이다. 왜냐하면 기업 조직의 목표달성이란 과제는 그 과정에 참여하는 종업원의 모티베이션 없이는 불가능하기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보았다. 직무분석이란 한 직위내의 또는 직위간의 의무, 책임, 직무조건, 직무관계 및 직원의 자격을 결정하는 방법과 절차로서 직무에 대한 상세하고 체계적인 조사를 통해 직무에 대한 정확한 정보를 제공한다. 직무분석은 직무특성에 관련된 여러 가지 중요한 정보를 수집하고, 각 직무에 관한 사실을 관리목적에 일치하도록 기술하는 것이다. 그리고 각 직무에서 요구되는 지식과 기술, 특징, 자격요건 등 타 직무와 구별되는 요인을 분명하게 하여 수행하는 일에 대한 상세한 정보를 얻는 체계적인 과정이다. 이는 누가, 왜, 언제, 어디서, 어떤 직무를, 어떻게 수행할 것인가를 명확히 함으로써 직무의 특성에 따른 합리적인 인적자원관리의 기초를 마련한다. 그리고 이러한 직무분석은 모집이나 선발, 노사관계, 훈련 및 개발, 보상관리 및 인적자원의 조사 등에 중요한 정보를 제공한다. 따라서 직무분석은 인적자원관리를 위한 모든 인사 조치에서 객관성 있는 공정한 대책을 강구할 수 있다.
참고문헌
교육부. (2018). 직무관리. 한국직업능력개발원.
노동부. (2007). 직무분석 및 직무평가 가이드북. 세종: 고용노동부.
주인중. (2016). 직무분석의 이해와 활용. 서울: 범신사.
최영훈. (2017). 체계적 직무분석 방법론. 경기: 플랜비디자인.

키워드

직무,   직무분석,   의의,   목적,   추세,   절차,   방법