계급제와 직위분류제

목차

1.계급제의 의의

2.직위분류제의 의의

3.계급제의 장단점

4.직위분류제의 장단점

5.계급제와 직위분류제의 상대적 비교

6.인사행정의 객관성, 전문성이 낮았던 사례

7.직위분류제의 채택이유

본문내용

다는 고도의 전문성이나 정치적인 역량 등이 필요한 업무와 단순기능적인 업무를 담당하는 공무원은 별도의 직급체계에 따라 관리되고 있다. 이러한 미국의 직위분류방식을 국내에 적용하면 계급제의 모순을 극복할 수 있을 뿐만 아니라 직위분류제의 단점이었던 능력발전과 경력관리의 어려움도 극복할 수 있을 것이다. 또한 계급제의 장점인 신분안정의 효과한 동등한 수준의 효과를 볼 수 있을 것이다. 단, 공무원 계급제를 시행되었을 경우 발생할 기존 관료들의 반발을 줄이기 위해서는 직위분류제의 기초가 되는 분석적 절차의 투명성과 그에 수반되어야 하는 인력관리전략을 견고히 해야될 것이다.
그러므로 우리는 21세기 한국의 공무원 관리제도로써 계급제보다는 직위분류제를 선택하는 것이 바람직하다고 생각한다.
회의 일지
4월 4일 수요일 : 성곡도서관에서 인사행정(계급제와 직위분류제)과 관련된 자료 수집 및 분석. 참고 도서 대여.
4월 6일 금요일 : 자료 정리 및 단합을 위한 회식.
4월 10일 화요일 : 인터넷 자료검색 및 인사행정의 관한 개인 의견 교환.
4월 14일 토요일 : 조원의 맡은 파트별 자료 브리핑 및 초안 완성 후 회식.
4월 15일 일요일 : 보고서 완성.

키워드

계금제,   직위분류제,   인사행정,   계급형성,   개인,   근무기간