직위분류제와 계급제

소개글

직위분류제와 계급제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 직위분류제의 의의
1. 직위분류제의 개념
2. 직위분류제의 성립배경 및 발달요인

Ⅱ. 직위분류제의 구조 및 장단점
1. 직위분류제의 구조
2. 직위분류제의 장단점
(1) 직위분류제의 장점
(2) 직위분류제의 단점

Ⅲ. 직위분류제의 수립절차
1. 직위의 분류
2. 직무조사
3. 직무분석과 직무평가
4. 직급명세서 작성
5. 직위분류안의 채택 및 관리

Ⅳ. 직위분류제와 계급제의 관계
1. 직위분류제와 계급제의 의의
2. 직위분류제와 계급제의 상대적 관계
(1) 조직내의 인사이동
(2) 보직관리
(3) 보수
(4) 조직계획
(5) 신규채용의 자격요건
3. 직위분류제와 계급제 채택시 고려할 요인
4. 직위분류제와 계급제의 장래

본문내용

니라 개인의 자격에 비추어 기대되는 직무수행능력에 따라 보수가 결정되는 경향이 있다.
(4) 조직계획
조직계획에 있어서 직위분류제는 단기적 효용성을 갖는데 이것은 인력운용의 경직성을 초래하고 조직설계의 장기적 발전을 저해한다. 계급제는 조직의 장기적 발전에 유용한데 이는 공무원의 적응성을 높이고 인력활용에 융통성을 부여하여 조직설계에 잘 적응하게 하기 때문이다.
(5) 신규채용의 자격요건
직위분류제하에서는 직원의 전문성을 강조하여 신규채용시 각 직위에 맞는 전문지식과 기술에 관하여 미리 훈련을 받은 사람을 구하나, 계급제하에서는 근무를 통한 능력발전을 추구하기 때문에 일반교양을 갖추고 장래에 성장가능성이 있는 사람을 모집한다.
3. 직위분류제와 계급제 채택시 고려할 요인
계급제와 직위분류제의 원리는 서로 양립할 수 없는 것이거나 배타적인 것이 아니고 상호보완적으로 활용될 수 있는 것이다. 그러므로 두 가지 분류제도를 적절히 혼용 및 절충하는 것이 바람직하며 이 때에 고려해야 할 것은 사회계층의 신분 관념이 귀속위주인가 실적위주인가 여부, 직업적 분화의 고도화 여부, 조직의 규모, 폐쇄형과 개방형의 여부 등을 고려하는 것이 중요하다.
4. 직위분류제와 계급제의 장래
양제도는 처음에는 각각 순수하게 자신들만의 길을 걸어왔으나, 점차 상대제도의 장점을 받아들여 혼합하는 추세이다.
우리나라는 전통적으로 계급제적 요소와 서열의식이 뿌리 박혀있으므로, 기본적으로는 계급제를 바탕으로 하여 직위분류제를 가미함으로써 조직구조를 개선시키고 기술적 업무를 수행하는 부분부터 점차적으로 직위분류제를 토착화 시켜야 할 것이다.

키워드

직위분류제,   계급제,   관료제도,   인사행정,   인사,   행정,   행정학,   조직