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한국의 계급제는 유럽제국의 그것과는 달리 계급간의 차이가 크지 않으며 상 하 계급간의 사실상 학력 보수의 차이도 크지 않다. 그리고 고위계급의 수가 많은데다 그 충원이 주로 승진에 의하여 이루어지므로 상대적으로 승진이 용이한 편
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계급제는 사람과 조직을 일체시키는 강력한 동인을 제공하기 때문에 조직 구성원들이 조직의 장래에 대해 애정을 갖고 근무에 임하게 되는 조직분위기가 확산된다.
5. 강력한 신분보장
계급제 하에서 공무원의 신분은 자진하여 사퇴하거나
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예산 축소에 따라 없어지면 직위 자체가 폐지됨으로 공무원의 신분보장이 어렵다. 하지만 계급제는 직위의 폐지에도 불구하고 동일 계급내에서의 폭넓은 순환보직을 통하여 공무원의 신분보장을 할수 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 계급제와 직위
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.외국의 사례
1)미국: 직위분류제 전통 1980년 이후 인력운용 탄력성 강화,인사권자 리더쉽제고, 공무원의 삶의 질 증진위해 계급제적 요소 도입과 16등급 고위직 고위공무원단 (SES)로 묶고 다양한 보수등급 구분을 광범위한 등급으로 총합시켜
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D. Easton의 일반체제론은 한 국가의 정치체제를 환경과의 관계에서 투입과 산출의 관계로 본다. 국민의 지지나 요구가 투입에 해당되고, 산출은 일반적으로 정책으로 파악된다.
필자는 직위분류제와 계급제에 D. Easton의 일반체제론을 도입하여
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계급제와 동일 복장을 하는 만큼 조직이 통일적이고 업무의 전문화가 용이하다는 점이 장점이라고 생각합니다. 다만 단점이라면 경찰업무 상 24시간 업무체제로 비상사태와 범인 체포 시 위험요소가 많다는 점입니다. 또 이로 인한 가족의 근
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계급제나 계층제의 회사구조보다는 직무제, 능력제의 구조를 갖춘 회사를 선호하는 것도 사실입니다.
외환은행이 외국환은행이라는점에서 차이가 있기는 하나 은행이라는 직무의 특성상 가장 중요하게 여기는 것이 '고객'이라 판단을 해봤
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