러시아의 과학 및 그 인력의 우수성과 국내 유치 사업

목차

I. 서론

II. 본론
1. 러시아 우수 과학 인력 유치 사업의 부각
(1) 국내 과학 인력 부족 현상
(2) 러시아내 과학 기술 분야의 인력 수요 대 공급 과잉 현상

2. 러시아 우수 인력의 장점
(1) 러시아의 과학 인재
(2) 러시아 과학 기술의 분야별 강점
(3) 러시아 IT 인력의 한국 진출과 그 장점

3. 러시아 우수 과학 인력 유치 사업
(1) 사업 전황
(2) 사례 연구 - 주식회사 다림 비전

III. 맺음말

본문내용

국내 애로 기술 해결 등의 면에서 매우 효과적인 협력 수단으로 평가되고 있다. 특히 비용 측면에서는 미국 일본 등 선진국 인력 활용과 비교시 약 1/5 1/30의 저렴한 비용으로 초청 활용이 가능한 것으로 평가되고 있으며, 동일 과제를 국내 자체 수행할 경우 소요되는 예상 비용의 약 31% 수준인 것으로 평가되고 있다.
(2) 사례 연구 - 주식회사 다림 비전
본 절에서는 러시아 우수 인력을 활용하여 좋은 성과를 거둔 예를 살펴봄으로써 본 사업의 긍정적인 효과에 대한 이해를 높여보고자 한다. 여러 사례들 중 본 보고서에서 소개할 사례는 주식 회사 다림 비전의 것이다.
(주)다림 비전의 기업정신은 '다림'이라는 순수 우리말이 가진 의미대로 '바름', '곧음'에 있다. 91년에 설립되어 몇 달 후면 10주년이 된다. 정보의 저장, 전송의 핵심 기술인 비디오 압축 및 네트웍 전송을 중심으로 기술개발과 적용사업을 국제적으로 펼치며 싱가폴 오챠드가 모니터링 시스템, 스페인 마드리드 지하철 모니터링 시스템, 말레이시아 쿠알라룸프르 공항 모니터링 시스템을 따낸 주인공들이다.
차세대 정보 미디어 기술로 새로운 문화를 창조하는 기업, 기술자가 주인이 되어 디지털 비디오 정보 기술로 세계시장을 개척하는 기업을 목표로, (주)다림 비전이 주목을 받는 이유는 여기에서 그치지 않는다. 국내에서는 보기 드문 러시아 인력들과의 동반자적 관계 구축과 성과 중심의 개발로 훌륭한 성공 사례가 되고 있기 때문이다.
하지만 처음부터 다림이 의도적으로 러시아 인력을 채용하려 했던 것은 아니다. 우리나라의 한 과학자가 과학 기술 연구원으로 러시아에 파견되었던 적이 있었는데 그때의 만남이 계기가 되어 러시아 개방과 함께 그들의 제안을 받게 되었던 것이다. 당시 그들은 앞선 기술을 가지고 있었고, 다림으로서는 그것이 필요했을 것이다.
처음 함께 일했던 인원은 영상 쪽의 전문가들로 구성된 2명의 러시아인들이었다. 이것이 계기가 되어 93년 다림의 사업 방향도 변화를 갖게 되었다. 지금 현재는 국내에 8명을 비롯하여 모스크바와 톰스크에 80명의 인원이 함께 일하고 있다.
사실 미국이나 아시아 사람들보다도 러시아인들 하면 생소하고 낯선 느낌이 먼저 드는 데, 오랫동안 함께 지내신 경험으로 그들의 특징에 대해서는 우리 나라 사람들과 비슷한 점이 참 많은 사람들이라 말하고 있다. 우선 불친절한 것이 비슷하고. 술을 마시면서 친해지는 점, 회사를 먼저 생각하는 정 많고 의리 있는 점, 그리고 아주 끈기 있게 끝까지 해내는 사람들이라는 것이 주요한 골자다. 그러나 어느 나라 사람이나 개인차는 있는 것이고, 같은 사람으로서 인간적인 면은 마찬가지인 것 같다.
다림이 7년 넘게 그들과 함께 일 해오면서 성공할 수 있었던 비결은 인간적인 면 때문이 아닐까 싶다. 다림은 우선 그들에게 우선 비전을 제시하고, 그렇게 함으로써 희망을 보여주고, 함께 성장하는 공통의 그림을 그렸다. 러시아에 진출한 많은 외국 기업이 있지만, 다림이 나름대로 그들에게 신뢰감을 줄 수 있었던 점이라면 의리와 먼저 배려하고 신경 써주는 면이 아니었을까. 심지어 사내 한국 직원들 사이에서는 너무 그들을 편애하는 게 아니냐는 불만의 소리까지 있을 정도였다. 다른 외국계 기업처럼 철저하고 냉정한 시스템은 그들에게 인간적인 신뢰감을 주지 못하는 게 사실이다. 현지인들에게도 회사 차원의 대출을 해주어서 주거 문제에 신경을 써준다. 그들에게 주거 문제는 중요하고 탐나는 조건이 되어, 지속적으로 동기가 부여되는 조건이 된다. 그러한 세심하고 인간적인 부분들이 그들에게 신뢰를 주고 어필했던 것이다.
러시아의 고급 인력을 통해 함께 일하고자 하는 다른 기업들에게 다음과 같은 당부를 해 보는 바이다. 우선, 차분하고도 철저하게 분석하고 준비해야 한다. 러시아에도 사기꾼은 많다. 그들의 말에 현혹되지 말고, 철저하고 냉정하게 분석하고 옥석을 가릴 줄 아는 여유와 판단을 가져야 한다. 그리고 분명 그들에게 원천 기술력은 있지만, 그것을 상품화하는 능력, 응용력은 부족한 것이 사실이다. 그런 점에서 본다면 그들이 가진 원천 기술과 우리가 가진 응용 기술을 결합, 세계 시장을 겨냥한다면 분명 승산은 있다. 마지막으로 끈기를 가져야 한다. 그들에게 우리 식의 빨리 빨리는 먹히질 않는다. 지속적인 feed-back을 통한 관리와 개발이 동반된다면 동반자적 관계를 통한 win-win전략이 빛을 발할 수 있는 것이다.
III. 맺음말
지금까지 러시아의 과학 및 인력의 우수성과 현재 진행 중에 있는 러시아 인력의 유치 현황에 대해서 살펴보았다. 다시 한 번 강조하여 말하면 신기술, 신제품 개발의 가장 좋은 기회는 러시아 과학자나 기술자의 초청이나 기술 이전이 좋은 방법이다. 또한 과학자를 초청할 시에는 한 사람을 초청하는 것보다는 팀 단위로 초청할 때 효율면에서 월등하다. 짧은 시간 내에 신기술이나 신제품을 개발하기 위해서 새로운 러시아 기술을 도입, 과학자 초청, 일정한 한 그룹이나 팀을 초청 그 외에 러시아 현지 실험실 공동 연구 등이 아주 좋은 방법이다. 이런 방법을 통해서 적은 비용으로 단기간에 좋은 기술을 이전 받거나 개발할 수 있다. 이때 중요한 것은 좋은 신기술을 정확히 찾아내는 일이다. 이를 위해서는 전문적으로 러시아를 잘 알고 그 기술 분야의 전문가가 정확한 진단을 해야 한다. 또 막연한 기대보다는 분명한 방향과 정확한 목표를 가지고 계획성 있게 대처해야 좋은 성과를 얻을 수 있다. 그리고 현재 IT 분야에 집중되어 있는 유치 사업의 폭을 체계적으로 키워 여러 첨단 산업 분야에 대해서도 러시아의 우수한 기술과 인력이 접목될 수 있도록 해야 한다.
또한 우리는 단순히 러시아의 우수한 기술을 이전받고 부족한 인력을 수급하는 데에 만족해서는 안 될 것이다. 이 사업이 국내 과학 기술 분야의 발전에 대한 촉매로서의 역할이 될 것은 자명하지만 궁극적으로 이뤄내야 하는 것은 그로 인한 고부가가치 과학 기술 산업에 대한 활력을 모색하는 일이다. 이것이 최근의 이공계 기피 현상을 타계하기 위한 여러 가지 시도나 정책과 맞물려 시너지 효과를 창출해 낼 수 있어야 할 것이다.

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