겅호(Gungho)

목차

1. 머리말

2. 다람쥐의 정신

3. 비버의 방식

4. 기러기의 선물

5. 맺음말

본문내용

한 가치 있는 존재라는 것을 확신시키고, 그들이 수행하는 일 역시 훌륭한 가치를 창출하는 일이라는 신념을 불어넣음으로서, 그들에게 동기부여 한다면 직원들의 사기는 당연히 올라갈 것이다. 또 다람쥐의 정신을 바탕으로 비버의 방식을 접목시켜 상호간의 중요한 정보를 공유하고, 조직원들이 도달할 수 있는 공통의 목표를 세우고, 이에 대해 직원에게 자율적인 결정권을 주고 책임을 부여한다면 조직의 생산성 및 효율성을 극대화할 수 있을 것이다. 여기에 기러기의 선물을 가미시켜 조직원에게 적절한 보상과 격려를 한다면 조직에 열정과 의욕을 불어넣는다면 조직은 항상 활기가 넘칠 것이다. 이는 모두 경영자가 조직원들을 전적으로 신뢰하고, 서로 이해할 때 가능한 일이다. 그리고 효과가 나타날 때까지 참고 기다리는 인내도 필요하다.
주인공의 윌튼 2공장은 공장장인 경영자가 솔선수범하여 조직에 겅호를 도입하여 망해 가는 공장을 되살렸지만, 이 방식이 여전히 오너가 전제군주식으로 군림하는 일방적인 상명하복의 한국 기업의 문화적 특성을 과연 뚫을 수 있을지는 솔직히 의문이다. 우리 나라에는 이 책의 본문에 등장하는 '모리스'와 같은 경영자가 많은지, '엔디'나 '페기'와 같은 성격을 지닌 경영자가 많은지......
게다가 아직까지 우리 근로자들도 이런 시도를 하기에는 수줍어하고 꺼리는 유교적인 잔재에 익숙해져 있기에, 기업문화 전반에 걸친 쇄신이 불가피할 것이다. 따라서 겅호는 시간을 두고 서서히 점진적으로 도입하는 것이 성공할 확률이 높다고 판단된다.
겅호를 한국적 특성에 맞게 도입하여 성공했다는 기업이 나오기를 기대해본다.

키워드

겅호,   셀드 보울즈,   경영학,   생산관리,   조직,   서평