애플컴퓨터 case 번역

소개글

애플컴퓨터 case 번역에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* The warm glow of success

* Three month later

* The stock market in year 2000

* Historical background

* Corporate Governance

* Current situation in the education market

* 경쟁

* 컴퓨터와 주변산업

* 컴팩 컴퓨터

* Dell computer.

* Gateway,INC.

* INTERNATIONAL BUSINESS MACHINE CORPORATION.

* HEWLETT-PACKARD COMPANY.

* Semiconductor Industry.

* INTEL CORPORATION.

* MOTOROLA , INC..

* 컴퓨터 소프트웨어 와 서비스

* 마이크로소프트 회사

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본문내용

판매의 30%증가와 안정적인 종합 판매수익에 의함이었다.
회계연도 2000년의 첫 분기동안 애플은, 8 밀리온 달러의 재구성 charge의 결과로서 재구성 actions을 시작하였다. 이 charge는 다양한 운영 자산의 삭제에 대한 3 밀리온 달러, 그리고 약 95명의 근로자(해외 여러곳의)에 대한 해직 임금 5 밀리온 달러로 구성되었다. 또한 첫분기 동안에 애플의 임원진은 회사의 최고경영자에게 이전의 수고에 대한 스페샬 executive bonus(90 밀리온 달러)를 승인하였다.
2000년의 종합적인 넷에서의 판매와 유닛 판매, 그리고 이익률의 증가에도 불구하고 애플의 4/4분기의 performance는 실망적이었다. 분기 동안 넷을 통한 판매는 회사의 기대치보다 조금 떨어졌다.(4%하락)
4/4분기의 수입 적자는 근본적으로 3가지 요인에 기인한다. 첫 번째로, 4/4분기에 G4 Cube(새로운 맥킨토시 시스템)의 넷 판매가 회사의 기대치에 미치지 못하였다. G4 판매는 약 기대치보다 약 90 밀리온 달러 부족하였다. 두 번째 요인으로, 회사의 교육 마켓에 대한 판매가 기대치 보다 약 60 밀리온 달러 부족하였다. 세 번째로는 전체적으로 Power Mac 유닛의 판매량이 기대에 근접했음에도 불구하고 애플사는 예상치 못한 mix shift(낳은 가격을 위해)로 인해 예상된 넷 판매보다 약 30밀리온 달러가 더 적게 된 것이다.
애플은 회계연도 2000년을 4/4분기의 기대치 보다 낮은 판매에 의해 사실상 더 많은 재고품을 가지고 끝마쳤다.
Future
애플 컴퓨터는 회계연도 2001년의 첫 분기 동안까지 넷 판매에서 암시적인 계속될 하락을 예상했다. 이러한 하락은 수요에 대한 계속된 가치하락에 의해서 예상되어졌다. (price cut 그리고 재고품의 양을 줄이기 위한 계획에 의해)
2001년에 애플사는 넷 판매가 2000년에 대해 하락할 것이라고 예상했다. 애플의 미래는 personal 컴퓨터에 대한 높은 경쟁적인 마켓 안에서 혁신적인 제품을 개발하고 제조하고 판매할 수 있는 애플사의 능력, 그리고 PC-산업 범위 안에서의 economic condition과 마켓 condition에 달려있었다.
애플사는 선전광고의 변화를 진행하였다 애플사는 그들 상품의 이미지를 "killer applications"의 조달자 혹은 이것 없이는 사용자들이 살수(live) 없는 기공식 소프트웨어 프로그램의 이미지로 다시 만들기 위해 노력하기로 결정했다.
애플사의 경영진은 새로운 애플 어플리케이션들이 Wintel 사용자에게 애플의 하드웨어를 장착한 윈도우기반의 시스템을 보충하기 위한 동기를 줄것이라고 믿고 있었다.
애플사의 어플리케이션에 대한 포커스는 최근에 스스로 개혁하기 위한 컴퓨터 회사에 의한 노력의 결과이다. 2000년 9월에 기대치 못한 이익 조짐(profit warning)에 대해서 애플사는 몇몇 그들의 하드웨어 라인에 대해 판매를 끌어올리기 위해 rebate를 제공하기 시작하였다. 그 rebate는 거의 효과가 없었다. 그리고 애플은 12월에 다른 이익 조짐이 발생되었다.
애플사는 낮은 가격으로의 승부는 충분치 않다는 걸 알았다. 애플사는 맥을 사용하지 않는 사용자에 대해 많은 비즈니스를 벌이지 않았었다. 2000년도 1/3 분기에 애플은 이전의 Wintel 고객으로부터 그들 수익의 15%만 획득하였다. 컴퓨터 추가적인 판매의 28%가 처음 컴퓨터를 구매하는 소비자로부터 왔다면 주요 판매는 기존 맥의 고객에 의해서 다시 구매된 것이다.
하드웨어는 애플에 대한 핵심 비즈니스로 남아있다. 스티브 잡스는 지난해 동안 애플의 소프트웨어 어플리케이션을 가장 강조하였다. (특히 다음 세대의 운영 시스템인 Mac OS X의 공개에 대한 준비로써...)
스티븐 잡스는 iMovie(애플사의 홈 무비 편집 소프트웨어)의 vocal champion이다. 그는 iMovie는 회사의 "예술과 기술의 교차점"에 대한 철학의 중심에 있다라고 말한다.
"애플은 오랫동안 그것의 마케팅을 변화를 필요로 해왔다."라고 Mark Macgillivray(H&M Consulting의 컨설턴트-애플사를 위해 일해왔음)가 말했다.
"그것은 애플사가 그들이 상당히 잘해왔던 솔루션에 관점을 맞춘 시기였다. 그들은 고객에게 맥을 사기위한 명백한 이유를 제시해야 했기 때문이다."
애플이 2001년 1월에 twice-annual 엑스포를 개최하기 위해 준비하고 있었을때 스티븐 잡스는 애플사를 다시 회생시키기 충분한 번뜩이는 아이디어를 가지고 있었을까? 애플의 주식은 52주 가까이 낮게 거래되었다. 그것은 그들의 최근 분기(quarter)에 대해서 수익 계획을 충족시키지 못하게 만들 것이다. 정상에 머물기 위해 애플은 그들의 personal 컴퓨터 마켓의 작은 주식조차 상실해 버렸다.
엑스포에 모든 사람들이 모였다. 사람들은 애플사가 그들이 애플에게 기대했던 새로운 line(laptop, desktop, 무선장치)을 소개하는 것과 소매상의 line에 대한 애송이 계획을 설명하는 것을 보았다. 잡스의 기조연설에서 그는 Mac OS X 운영시스템(2001년 2월 예정)이 늦어지는 것에 대해서 상세히 설명하였다.(새로운 인터넷 features를 포함시키기 위함)
어떤 관점에서 보면 잡스는 아마도 회사의 재정 상태에 대해서 강압적인 것에 의해 발표한것이라는 느낌이 들었다.
잡스와 그의 동료들은 여전히 애플사를 경영한다. 그리고 그들은 결코 회사를 원기회복시키는데 실패한 적이 없었다. 애플이 1980년대 초반에 desktop 마켓에의 발판이 없었을때 그들은 혁신적인 맥킨토시로 해법을 찾아냈었다. 애플이 윈도우 기반의 컴퓨터에 의해 1990년대 초에 황폐해져가는 것을 알았을때 그들은 Power PC를 가지고 또 그후에 iMac과 iBook을 가지고 해법을 찾아냈었다. 1996년에 지치고 쳐진 애플 그리고 그들의 파트너들이 새로운 성공과 이익을 필요로 할때 스티브 잡스는 그것을 제공해준 사람이었다. "애플 법인 그리고 스티브 잡스는 회사의 전환을 꽤한 master들이였다."라고 John Kortier(부사장)은 말했다.

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