생산관리

목차

1. 제품(product)

2. 공정(process)

3. 시설(facility)

4. 통제(control)

5. 조직(organization)

본문내용

ion) : 조직구조(집중 대 분산), 정보체제, 업적평가 및 인센티브, 인적 자원관리 등
전통적 조직이론은 조직의 어느 한 부분에 중점을 두었고, 조직의 제활동을 분리하여 분석하는데 큰 관심을 두었다. 따라서 이것은 활동들의 상호연관이나 통합에는 충분한 고려를 하지 못하였다. 이런 면에서 시스템 경영을 채택한다는 것은 조직의 모든 활동을 조직의 전체적 목적을 성취하기 위하여 통합한다는데 중점을 두는 것을 의미하며, 동시에 조직 내의 각 부문이 효율적 업무수행을 추구하도록 하는 것이다.
참고]
李相鎔 著. 『OR/MS原論』螢雪出版社1993
郭秀一 著. 『生産管理論』英志文化社1996
嚴甲鎬 著. 『新生産管理』大光書林1990
人見勝人 著. 曺圭甲 譯. 咸仁英 監修. 『生産시스템工學』<增補版> 喜重堂1992

키워드

의사결정부문,   제품product,   공정process,   시설facility,   통제control,   조직organization