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자회사 라는 예를 통해서 우리는 상이한 기술은 개인과 조직에 있어서 적절한 구조를 통해 충족되어져야할 상이한 요구점을 형성하기 때문에 고전적 관리이론의 원칙들은 준수해야할 항상 옳은 것만은 아니라는 사실을 알 수 있다.
폴 로렌스와 제이로쉬에 의해 주도된 하바드 연구자들은 ①상이한 시장, 기술적 조건에 대처하기 위해서는 상이한 종류의 조직이 필요 ②불확실하고 소용돌이치는 환경 하에 운영되는 조직은 그 정도가 심하지 않은 환경 속의 조직에서 보다 부서간의 고도의 내적 분화가 필요하다는 것이다. 즉, 조직이 유기체적일 필요성은 조직내 부서간에 따라서도 다를 수 있음을 제시함으로써, 어떤 조직은 다른 조직보다도 보다 유기적일 필요성이 있다는 일반적인 생각을 더욱 엄밀하고 세련화 시킨 것으로 볼 수 있다.
폴 로렌스와 제이로쉬에 의해 주도된 하바드 연구자들은 ①상이한 시장, 기술적 조건에 대처하기 위해서는 상이한 종류의 조직이 필요 ②불확실하고 소용돌이치는 환경 하에 운영되는 조직은 그 정도가 심하지 않은 환경 속의 조직에서 보다 부서간의 고도의 내적 분화가 필요하다는 것이다. 즉, 조직이 유기체적일 필요성은 조직내 부서간에 따라서도 다를 수 있음을 제시함으로써, 어떤 조직은 다른 조직보다도 보다 유기적일 필요성이 있다는 일반적인 생각을 더욱 엄밀하고 세련화 시킨 것으로 볼 수 있다.
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