동신섬유 재 컨설팅 (양사장의 고민 해결)

소개글

동신섬유 재 컨설팅 (양사장의 고민 해결)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 전체적 전략 방향
1. 방향 제시
2. 섬유사업 부분의 현재 상황
3. 동신섬유의 사업 추진 방향

Ⅱ. 사장 및 임직원들의 문제분석과 해결안 제시
1. 대표이사 양승호 사장
2. 경영관리 본부장 이동천 상무
3. 신소재 사업본부장 윤성수 이사
4. 생산 본부장 김철호 이사

Ⅲ. 직원들의 문제분석과 해결안 제시
1. 급여제도
2. Communication
3. 경영자에게 집중된 권한
4. 평가제도
5. 인력강화

Ⅳ. 조직의 새로운 방향 제시
1. 경영이념 및 사훈의 재 수립
2. 개편 조직도

본문내용

Ⅰ. 전체적 전략방향
1. 방향 제시
자기 능력만 믿고 모든 사업 경영을 하려는 CEO는 무능한
CEO이다.
섬유와 신소재의 무분별한 경영방향으로 사원과 임원들의
혼란과 커뮤니케이션의 부재.
각종 제도에 대한 사원들의 인식도 결여
동남아 및 중국시장의 저가제품이 우리나라 섬유산업 시장으로 공략해옴에 따라 섬유사업 부분의 매출과 이익이 줄어들고 있는 실정이다.
Ⅱ. 사장 및 임직원들의 문제 분석과 해결안 제시
1. 대표이사 양승호 사장
가> 문제 분석
- 회사의 문제를 임원들의 무능력으로 단정한다. 임원들에 대한 신뢰가 결여되어 있다.
- 사람(인재)들의 회사이탈에 대해서 이탈한 인재들의 사람 됨됨이만 생각을 하고 회사의 문제에 대해서 인식을 못하고 있다.

키워드

동신섬유,   양사장,   경영조직,   조직,   컨설팅