조직화의 최근경향

소개글

조직화의 최근경향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

▶ PURPOSE OF THIS CHAPTER

1. ORGANIZATION ECOSYSTEM
1) Is compettion dead?
2) The changing role of management
3) Interorganizational framework

2. RESOURCE DEPENDENCE
1) Resouce strategies
2) Power strategies

3. COLLABORATIVE NETWORKS
1) International Origins
2) From adversaries to partners

4. POPULATION ECOLOGY
1) Organizational form and niche
2) Process of ecological change
3) Strategies for survival

5. INSTITUTIONALISM
1) Institutional similarity

6. SUMMARY AND INTERPRETATION

본문내용

요구했다. Donnelly는 이미 이러한 조건에서 중요한 단계에서 충족시켰기 때문에 계약을 성사 시켰다. 만일 어떤 조직이 내부적으로 노동관계를 촉진시키는 방법을 모른다면 Honda 는 그 회사는 두 기업 간의 협력 작업을 수행하는데 능숙치 않다고 생각할 것이다.
강제력으로부터 생겨나는 조직적 변화는 조직이 다른 조직에 의존적일 때, 규칙법관련제재가 있을 때, 법적계약적 기초의 관계가 정의될 때 발생한다. 그 강제력 아래에서 경영하고 있는 조직은 변화하고, 동질성을 늘리고, 다양성을 제한할 것이다.
▶ Normative Forces (규범력 → 규범의 강제력) :
institution적 관점에 따르면 조직이 변화하는 세 번째 이유는 규범이다. 규범의 강제력은 조직이 프로페셔널리즘의 표준을 성취하기 위해 변화하고, 최신식효율적인 것으로 되기 위해 프로페셔널에 의해 기대되는 기술을 채택한다는 것이다. 변화는 정보, 회계, 마케팅과 같은 어떤 분야에도 있을 수 있다. 프로페셔널은 컨설턴트와 경영자에 의해 교환되어진 아이디어를 통해 이루어진 프로페셔널 네트워크와 대학은 정규 교육의 주요부를 공유한다는 것이다. 대학과 컨설턴트회사, 프로페셔널 훈련기관은 전문 경영인들 가운데 institution적인 규범을 개발한다. 사람들은 유사한 훈련과 표준을 습득한다. 그리고 공유가치를 습득한다. 공유가치란 사람이 조직 내에서 그것을 가지고 작업하는 도구이다. 경영대학원은 무엇보다 중요한 재무, 마케팅, 인적자원(인사)을 가르친다. 그리고 이러한 기술을 사용함으로써 그 분야의 표준이 된다. 예를 들면 어떤 연구에서 한 방송국이 컨설턴트의 추천을 따라 기능(functional)에서부터 다분화(multidivisional) 된 구조로 바꿨다.
이 구조가 더 났다는 확실성이 없었다. 그러나 라디오 방송국은 합법성을 원했고 경영기술에서 전문적이고 최신인 것으로 인식되길 원했다. 다른 예에 따르면 미국 공교육 관리자 Fortune의 500대 기업 이사회 구성원들이 동질성을 보여준다. 교육과 경험을 통해 사람들은 선임자들이 한 행동을 따라함으로써 합법성을 얻기 위해 상당한 압력을 받는 것을 필요조건으로 느낀다.
기업은 존경받는 기업의 경영자와 전문가에 의해 공유된 전문적 규범을 의무감으로 의해, 서로 유사하게 되기 위해 규범적 압박을 받아들인다.
이러한 규범들은 프로페셔널 교육과 면허를 통해 전달되고, 당시 전문가에 의해 설정된 표준에 기초한 윤리적 혹은 비윤리적 요구를 가지게 된다. 기업은 institution적 환경에서 더 나은 합법성을 위해 그 자신을 변화시킬 Mimetic, Coercive, Normative forces 의 메커니즘을 부분적으로 혹은 전체적으로 사용할지도 모른다. 기업들은(의존 ,불확실성, 불명료한 목표, 동맹 하에) 신용에 따라 행동할 때 이러한 메커니즘을 사용하는 경향이 있다. 이러한 과정의 산출물들은 경영자와 환경 가운데 자연적인 다양성 기대보다 훨씬 더 동질성을 가진다는 것이다.
6. SUMMARY AND INTERPRETATION
이 장은 상호 조직적인 관계에서 중요한 발전에 관한 것이다. 한때 조직은 다른 기업보다 잘 하려고 노력하고 자치권이 독립된 것으로 간주되었다. 오늘날 많은 조직들은 그들 자신을 생태계의 일부로서 본다. 조직은 몇 개의 산업에 미칠지도 모르며 다른 기업과 밀접한 관계에 고정될지도 모른다. 이 생태계의 협력은 경쟁만큼 중요하다. 정말로, 조직은 위치와 문제에 따라 경쟁할지도 모르고 의존하면서 동시에 공동으로 움직일지도 모른다. 이 기업 생태계에서 경영의 역할이 다른 조직과의 수평적 관계로의 발달을 위해 바뀌고 있다. 4가지 관점은 조직 관계를 설명하기 위해 개발되었다. 조직이 다른 조직에 대한 과대한 의존을 피하려고 노력한다는 자원의존 개념은 가장 전통적이다. 이 관점에서 조직은 독립을 유지하는 동안 충분한 자원을 보증받기위해 많은 노력을 환경의 제어에 기울인다. 더욱이 강력한 조직은 작은 회사의 의존을 이용할 것이다. 협력적인 네트워크 접근법은 양자택일이다.
조직은 양쪽을 위해 가치를 강화하는 다른 조직과 협력과 상호의존을 해야 한다. 협력의 성공은 비영리 조직과 일본의 keiretsu 와 같은 국제 산업 그룹에서 밝혀져 왔다. 많은 경영자들은 법인의 적과 협력 쪽으로 사고방식을 바꾸고 있다.
새로운 사고방식은 신뢰, 공정 거래, 관계로 분배하고 있고, 관계 안의 모든 모임은 이익을 이루는 것을 강조한다. 조직군생태학 관점은 조직의 다양성이 왜 끊임없이 증가하는지, 새로운 조직의 출현과 더불어 틈새시장을 채우는지 설명한다. 이 관점은 거대 기업은 보통 변화하는 환경에 적응할 수 없음으로 새로운 형태와 기술을 가진 기업이 새로운 필요를 위해 등장한다. 변이, 선택 그리고 보존 과정을 통하여 다른 조직이 무너지는 동안 일부 조직은 살아남고 성장한다. 회사는 조직의 조직군에서 살아나기 위해 일반전략이나 전문가 전략 채택할지 모른다.
제도론 관점은 상호조직적 관계를 합법성을 위한 기업의 필요와 제품과 서비스의 공급을 위한 필요에서 발생한다고 본다. 합법성이란 외부의 투자자들에게 유효하고 적당하다고 인식어지는 최신 구조와 활동을 채택하는 것이다. 조직의 설립은 다른 기업이나 유사해 보이는 것을 모방함에서 시작된다. 같은 분야에서 구조화되고
관계를 맺는 것을 제도적 유사성이라 부른다. 조직의 동질성을 설명하는 3가지 핵심 매커니즘이 있다. 불확실성에 대한 응답의 결과인 모방의 힘, 일반적인 훈련과 전문 직업의식에 대한 응답의 결과인 규범적인 힘 그리고 권력의 차이와 정치적인 영향에서 유래하는 강제적인 힘이 있다. 각각의 4가지 개념은 유용하다. 그들은 상호조직적인 관계에서 완전히 다른 시각을 보여준다. 조직은 스스로를 위해 경쟁한다. 그들은 다른 조직과의 협력적인 관계를 통하여 성공할 수 있다.
slowness는 새로운 조직에 적응할 수 있는 기회를 제공하고 번창할 수 있게 한다. 그리고 조직은 외부의 환경으로부터 이익과 아울러 합법성을 찾는다. 중요한 것은 경영자들은 상호 조직관계를 알고 그것들을 의식적으로 잘 다루는 것이다.

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