벤츠 - 노사양측의 합리적 전략행위

소개글

벤츠 - 노사양측의 합리적 전략행위에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 자동차산업의 글로벌 리더

2. 경영위기와 노사 양측의 합리적 전략행위
가. 사측의 합리적 전략행위
■ 고용안정 우선주의
■ 열린 경영과 “근로자-피드백” 제도
나. 사업장평의회의 합리적 전략행위
■ 작업장 혁신과 사업장평의회의 역할다.
합리적 전략행위의 결과
■ 경영성과 호전
■ 협상테이블에서 작업현장으로
■ 고용안정과 근로자의 만족감 고취

3. 시사점

본문내용

족감 고취
1996년 노사협약에서 2000년까지 경영상의 이유로 인한 해고를 자제한다고 결정되었다. 이는 경영혁신 성과를 고용안정으로 분배한다는 것으로 근로자들 사이에는 회사에 대해 \'고맙다\'는 마음이 생기기 시작하고 벤츠사 근로자라는 것에 대한 만족감 및 자부심이 강해지고 있다.
3. 시사점
경영진이 아무리 뛰어난 아이디어를 가지고 경영혁신을 추진해도 근로자의 적극적 협력이 없으면 경영혁신의 성과는 반감하거나 효과가 나타나는 시기가 지연될 수밖에 없다. 기업은 노사간 상호작용의 결정체이기 때문이다.
사측은 근로자의 창의성과 자율성을 활용할 수 있는 방안을 모색해야 한다. 근로자의 헌신성은 자신의 능력을 자유롭게 실현할 수 있을 때 극대화되고 창의성과 자율성은 경영의 \"방해요소\"가 아니라 경쟁력의 핵심이다.
근로자도 사용자를 더 이상 투쟁의 대상으로만 보지 말아야 한다. 상호인정과 신뢰는 진정한 의미의 참여를 통한 협력적 노사관계 구축의 대전제이다.
노사협력 및 신뢰는 제도화되어야 한다. 협력과 신뢰가 구호에 그치거나, 일회성 캠페인에 머물거나, 상황론에 근거하여 협력 및 신뢰를 일방적으로 무너뜨린다면 노사관계의 지속적인 안정은 이상론에 불과해진다.

키워드

벤츠,   글로벌 리더,   경영위기,   노사 양측의 합리적 전략행위,   자동차산업,   고용안정 우선주의,   열린 경영,   협상테이블에서 작업현장