총괄계획

목차

1. 총괄계획의 중요 개념

2. 총괄계획 전략

3. 총괄계획 비용

4. 총괄계획 기법

본문내용

총괄계획의 정의
- 총괄계획이란 향후 약 1년(12개월)에 걸친 계획대상기간
동안 변화하는 수요를 가장 경제적으로 충족시킬 수
있도록 월별로 기업의 전반적인 생산수준, 고용수준,
잔업수준, 하청수준, 재고수준 등을 결정하는 중기계획

■ 총괄계획은
- 수요를 충족시켜야 하며,
- 중기에는 사실상 고정되어 있는 생산설비의 생산능력
범위 내에서 이루어져야 하고,
- 기업정책에 부합해야 하며,
- 관련비용이 최소가 되도록 수립되어야 함.
총괄계획의 중요 개념
총괄계획은 기업이 생산하는 여러 제품을 총괄할 수 있는
공통의 산출단위, 즉 총괄생산단위에 입각하여 수립됨.
- 예：석유산업의 배럴(barrel), 철강산업의 톤(ton)
- 생산량이나 매출량을 공통의 측정단위에 의해 쉽게
총괄할 수 없는 경우에는 금액단위, 노동단위, 기계시간
등을 총괄단위로 사용
- 전체 제품을 총괄할 수 있는 공통의 단일 산출단위를
발견하기가 어려운 경우에는 제품그룹별로 총괄단위를
설정할 수도 있음.
■ 총괄생산단위를 사용하면 수요예측을 보다 용이하고
정확하게 할 수 있으며, 계획수립과정을 보다 단순화
시킬 수 있음.

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