발탁인사제에 대하여 설명하라

소개글

발탁인사제에 대하여 설명하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 도입배경

Ⅲ.도입의 전제조건

Ⅳ. 종류

Ⅴ. 운영

Ⅵ.발탁인사제의 효과

Ⅴ.結

본문내용

기한 바와 같이 발탁인사제는 종업원의 능력에 따라 승진시키는 제도이다. 따라서 발탁인사제도는 지나친 능력위주의적 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
(2)상사의 사기저하
발탁인사제는 연공등의 요소와는 상관없이 능력에 따라 승진시키는 제도이다. 따라서 발탁인사로 인해 자기 부하가 더 상위적으로 승진하거나 또는 그 가능성으로 인해 상사의 불안감 증가와 더불어 상사의 사기저하가 우려된다.
(3)기업의 안정성 침해
한편 발탁인사제는 종래의 연공위주의 기업풍토에서는 반발이 일기 쉽고 더욱이 직급에 관계없이 과감하게 승진시킴으로써 종래 기업의 안정과 질서가 흔들릴 수 있다.
Ⅴ.結
발탁인사제도는 우수인력을 조기에 발굴하고, 종업원의 사기를 증대시키고 창의력등을 유도하며, 유연한 조직구조를 형성하는 데에 있어서 긍정적으로 평가할 수 있으나 우리나라의 사회문화적 특성이나 정서에 비추어 볼 때 하급자가 상급자를 추월하거나 동료를 앞질러 승진하게 되므로 직원간에 위화감을 조성할 가능성이 높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있기 때문에 그 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다.

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