업적평가를 위한 목표관리체계 정립

소개글

업적평가를 위한 목표관리체계 정립에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 평가제도 트렌드

2. 목표설정

3. 목표의 도출방법

4. 목표관리의 실패요인

5. 업적평가의 목적과 특징

6. 업적평가의 과정

7. 평가결과의 보상연계

8. 성과지표의 작성요령

본문내용

목적의 事例
·우수제품,서비스 설계 및 생산을 통하여 고객이 지불 가능한 가격제시와 이익성과 향상
·이상적이고 현실적이며 계속적인 투자수익율로 주주만족 제고
·시장에서의 경쟁적 우위유지를 위한 성장경쟁자 대응 행동방향 확보
·부가급부, 성취감 있는 직무 개발, 재무적 이득, 보람있는 직장을 만들수 있는 정책, 절차,
관행의 제도화를 통한 종업원 만족
·자동화를 통한 성과향상과 운전비용 , 인적, 물적자원의 낭비 감소로 생산성 제고
·변화하는 시장수요 충족을 위한 기술개발과 조직개발을 통한 기업의 수용능력과 신축성 확대
·연구개발,정보화, 능력개발을 통해 제품 및 서비스의 혁신도달을 위한 기술 기반 확대

키워드

업적평가,   목표관리,   경영,   인사관리