기업체 부서평가 절차(매뉴얼)

소개글

기업체 부서평가 절차(매뉴얼)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 부서평가체계

2. 부서평가절차

3. 성과점검 프로세스

4. 부서별 평가항목 및 기준

본문내용

평가의 기본 원칙
(1)평가항목 구성
1) 성과 평가 지표
* 영업점/ 본사 영업부서 : 각 부점별 재무성과
* 지원부서 : 직제규정(업무분장표)상의 부서고유업무 수행성과
2) 기타 성과평가 지표
* 부서 중점 과제 추진 실적 : 각 부점 특별 사업계획에 의함
* 전사 공통 과제 추진 실적 : 전사 사업계획에 의거 공통 부여 (가점항목)
(2) 성과측정
1) 성과평가는 목표관리(MBO)를 원칙으로 함
2) 동일 부서에서 이질적인 업무를 담당하는 팀은 팀별로 평가한 후
부서 단위로 재 평가

키워드

목표관리,   부서평가,   기업체,   인사관리,   신인사제도