인적자원관리에 관한 정리

목차

서론

(1) 직무관리

(2) 교육훈련

(3)임금관리

(4) 경력개발

(5) 노사관리

결론

본문내용

강화와 근로자 고용안전”을 위한 것들은 서로의 참여와 협력을 통해 해결해 나갈 수 있는 노사문화로 전환 되어야 할 것입니다.
결론
아직도 우리나라는 선진국에 비하면 인적자원관리의 모든 면이 미흡하고 부족한 실정입니다. 지식기반 사회에서 기업의 경쟁력의 필수요소인 인적자원관리를 잘 활용하기 위해서는 유연한 인력관리 및 고용조정, 객관적이고 타당한 고과제도의 확립, 연봉제등을 통한 능력 주의형 임금관리, 종업원들의 창의성 개발, 우수인력확보 등의 많은 과제를 잘 풀어 나가야 할 것입니다. 그래서 이러한 문제들을 올바른 방향으로 잘 해결 해나감으로써 최근 나온 새로운 개념인 전략적 인적자원관리(SHR) 그리고 더 나아가 전사적 인적자원관리(EHRM)까지 가능한 유연한 조직문화를 형성해 나가야 할 것입니다.

키워드

인적자원관리,   직무관리,   교육훈련,   임금관리,   경력개발,   노사관리