서번트 리더십

목차

Ⅰ. 서론
- 리더(Leader)의 두가지 역할과 리더 우선(Leader-first)적 사고

Ⅱ. 본론
1. ‘Servant Leadership’ 의 정의
2. Servant Leadership의 특성과 본질
3. Servant Leader의 세가지 역할

Ⅲ. 결론
- 자기 수련과 성찰의 리더, Servant Leadership

본문내용

를 살피는 것이다.
Ⅲ. 결론 - 자기 수련과 성찰의 리더, Servant Leadership
서번트 리더십은 리더가 오랜 시간을 거쳐 축적해 온 지혜와 지적 능력을 바깥으로 분출시켜 가는 과정이다. 이 과정에서 리더는 부단히 자신의 서비스 정신을 성찰하고 자신의 리더십이 다른 사람의 성장과 긍정적인 태도에 어떤 영향을 미치는지를 관찰한다. 이것은 리더가 내면적으로 성숙해 가는 과정이다. 또한 리더로서 자신의 위치와 역할 및 리더십의 영향력을 깨달아 가는 과정이다. 리더는 이러한 자기수련 과정을 거치면서 스스로 자신의 인지구조를 바꾸고 리더십 패러다임을 바꾸게 된다. 즉 리더는 갑자기 만들어 지는 것이 아니라, 리더 스스로 자기가 누구인지를 깨달아 가는 자기성찰 내지는 자기수련을 거치면서 훌륭한 리더로 성장하게 된다.
*목차
Ⅰ. 서론
- 리더(Leader)의 두가지 역할과 리더 우선(Leader-first)적 사고
Ⅱ. 본론
1. ‘Servant Leadership’ 의 정의
2. Servant Leadership의 특성과 본질
3. Servant Leader의 세가지 역할
Ⅲ. 결론
- 자기 수련과 성찰의 리더, Servant Leadership

키워드

리더의 두가지 역할,   리더 우선적 사고란,   서번트 리더십의 정의,   서번트 리더십의 특성과 본질,   서번트 리더십의 세가지 역할,   서번트 리더십의 8가지 본질