SK텔레콤의 무선인터넷 사업 전략

목차

▶ 연혁
▶ 새로운 시장 무선인터넷
▶ 무선인터넷 서비스
▶ 국내외 무선인터넷 시장
▶ 해외의 무선인터넷 시장
▶ 무선인터넷 사업 경쟁 현황
▶ SK텔레콤의 무선인터넷 사업전략
▶ SK텔레콤의 선택

본문내용

터스 네트워크에서 제공 가능한 텔레매틱스 서비스의 종류는 더 확장될 것으로 계획하고 있다.
사일런트 커머스란 인간이 관여하지 않는 상태에서 유비쿼터스 네트워크를 통해 수익 창출이 가능한 비즈니스 유비쿼터스 공간에서 가능하다고 보고있다. 예를 들어, 사일런트 커머스는 물류/유통에서 뿐만 아니라 공장 자동화, 스마트 홈 등에도 적용될 수 있을 것으로 보고 있다.
< U-Commerce의 진화 방향 >
무선인터넷 사업의 해외 진출
2002년 4월에 SK텔레콤은 이스라엘 펠레폰사에 1천만 달러 규모의 무선인터넷 네이트 플랫폼을 수출했다. SK텔레콤의 무선인터넷 솔루션이 세계 시장을 향해 첫 발을 내딛은 뜻깊은 출발이었던 것이다.
이스라엘 시장 진출에 연이어 2002년 6월에 대만 무선인터넷 시장에 SK텔레콤이 첫 선을 보였는데, 3세대 CDMA 무선망 설계 및 분석 시스템인 “Cell Plan"과 ”네이트 플랫폼“을 수출하게 된다. 이로써 해외 유수의 무선 인터넷 업체들과 대등한 위치에서 기술력을 겨룰 수 있는 발판이 마련되었다.
2003년 11월에 SK텔레콤은 자사의 PMV(Photo-Music-Video) 솔루션과 프랑스 알카텔사의 MMS(Multimedia Messaging Services) 솔루션의 통합과 글로벌 시장 진출을 위한 양해 각서(MOU)를 체결했다. 2004년 2월 초에 한국과 프랑스에서의 테스트를 거쳐 PMV 통합 솔루션 작업을 완료했다. 이번 협력 사업의 체결을 통해, SK텔레콤은 전세계 130여 개국에 진출해 있는 알칼텔사의 마케팅 네트워크를 활용해 세계 시장을 본격적으로 공략할 수 있는 교두보를 확보하게 되었다. 그리고, 전세계 시장의 80%를 차지하고 있는 GSM 시장에의 진출이 가능해졌다는 점에서 무선인터넷 솔루션 수출은 큰 의의를 지닌다 하겠다.
SM텔레콤은 2004년 8월에 카자흐스탄 시내전화 및 ISP 사업자인 NURSAT사에 SK텔레콤의 네이트 포털 플랫폼, 네이트 서비스 솔루션 등을 포괄하는 7백만 불 규모의 무선인터넷 플랫폼 공급 계약을 체결했다. 카자흐스탄에 무선인터넷 플랫폼을 제공하는 이번 계약은 러시아권 시장의 첫 진출로 향후 주변 시장 진입의 발판이 될 것으로 전망된다.
▶ SK텔레콤의 선택
SK텔레콤은 포화상태에 이른 음성통신시장의 매출과 이익을 확장하기 위한 전략의 일환으로써 무선인터넷을 통한 추가 매출 향상을 위해 적극적인 사업을 추진하고 있다. 무선인터넷 서비스가 활성화되기 위해서는 고품질의 저렴한 네트워크, 사업자의 사업의지, 단말기와 컨텐츠, 서비스의 보급이 필수적이다. 기존이동통신망의 운영 경험과 노하우를 가진 이동통신 사업자가 소비자에게 최적의 서비스를 제공할 수 있다는 점에서 SK텔레콤은 무선인터넷 사업에서 유리한 입장에 있다. 하지만 무선인터넷 사업은 새로운 기술 환경에서 새로운 서비스를 창출하여 사용자의 욕구를 유도하고 만족시켜야 하는 만큼 기술이나 서비스, 사용자, 정부 규제 측면에서 넘어야 할 과제와 도전도 만만치 않은 것이 사실이다. 과연 SK텔레콤이 새로운 무선인터넷 사업 분야로의 진출에 성공하여 시장 선도자로써 성공가도를 이어갈 것인지 귀추가 주목된다.
【 토의과제 】
1. SK텔레콤의 무선인터넷 사업의 전략적 방향을 도출하기 위해 SWOT 분석을 실시하여 제시하시오.
2, 무선인터넷 사업과 같은 시장 창출 전략을 추구할 때 외국 사례들로부터 참고할 수 있는 시사점은 무엇인가?
3. SK텔레콤의 무선인터넷 사업을 위한 마케팅 믹스(4P : 제품, 가격, 촉진, 장소) 전략을 제시하시오.
4. 무선인터넷 사업을 위해 어떠한 시장 조사 방법을 사용해야 할지를 설명하고 이의 타당성을 논하시오.

키워드

SK텔레콤,   무선인터넷사업,   무선인터넷,   사업전략