임금결정 원칙

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임금결정 원칙에 대한 보고서 자료입니다.

목차

임금과 임금관리

임금수준과 임금결정 원칙

임금체계 관리

임금형태 관리

본문내용

제도.]
*직능급의 장점
·종업원의 근로의욕 향상
·유능한 인재확보 및 능력개발의 촉진
·조직활성화와 능력주의 인사제도의 수립
*직능급의 단점
·직능의 공정한 평가와 직능등급보류의 곤란성
·인건비 부담의 증가
· 경영질서 유지의 곤란성
2)부가적 임금체계
①수당=>기본급 외의 보조적인 것
*직무관련 수당=>직무수행과 근무내용이 관련
*장려 수당=> 생산활동 및 자원절약과 관련
*생활보조 수당=>생활 안정을 위한 수당
*기타 수당=> 복지후생과 관련된 것.
② 상여금=> 근로계약에 의한 노동력의 제공에 대한 대가
*공보로보상설=>일정기간 동안 기업에 공헌을 한 것
*사회관습설=> 사회관습에 의해 지급(명절0
*성과 분배설=> 업적 평가를 하여 분배
*임금 후불성=> 노동의 대가로 받는 것 이외의 그 잔여분이나 미지급금
③퇴직금=> 퇴직시 근로자가 지급받는 퇴직일시금 내지 퇴직연금
퇴직금(R)=근무연수X평균임금
임금형태 관리
1. 임금형태의 의의
=>임금의 산정방법과 지급방법을 말한다.
2. 임금형태의 유형
1)고정급제(정액임금제)
①시간급제> 시간단위로 임금이 결정
②일급제> 1일 단위로 임금이 결정
③주급제> 1주일의 근호시간 단위로 결정
월급제> 임금을 월 단위로 결정하여 노동일수에 상관없이 일정하 게 주는것
연봉제> 1년간 받을 수 있는 총임금인 연간 임금을 지급하는제도
*도입목적> 업적이 높은 사람에 대한 좋은 대우
*장접> ·임금결정의 공저화 및 인건비 절감
·상금관리자의 경영의식 강화 및 동기부여
·인건비의 변동비화
·중도채용자의 처우개선과 노동력의 유연화
*단점> ·정확한 작업성과 측정과 표준단가의 결정이 어려움
·수입불안정을 가져오며,미숙련공이나 부녀자,고령층이불리
·품질저하
·기계설비의 손모가 많아짐
① 개인성과급제> 개인 업무성과를 기초로 하여 경제적 보상이나 비경 제적 보상하는 제도
*단순성과금>1개당이나 또는 단위당 임률을 결정
*차별적 성과급제> 표준작업량을 설정하고 그 이상은 높은 임금 낮 으면 낮은 임금
*메릭식 복률성과급제 >차별적 성과급제를 보완한 것
*일급보장 성과급제> 일급제와 성과급제를 질출한 임금형태
② 집단성과 급제
*장점> 조직목표달성을 촉진 (집단주의)
*객관적 성과 측정이 용이
*집단음집력을 강화
*단점> 집단성과급이 약함(개인주의)
·무인승화 켓과
·집단간 경쟁의 부정적 효과
③조직성과 급제=> 조직 건제적인 성과를 기초로 하여 구성원에게 개 별적 또는 집단적인 보상을 해주는 제도
*스캔론 플랜
생산비에 대한 임금총액의 비율에 대하여 과거의 실적으로 기분비율을 결정하고, 생산량의 증가와 인건비의 절약이 기준비율보다 낮으면 이를 기금으로 적립하였다가 종업원에게 분배하는 방식이다.
*럭커플랜
상여자원의 기분을 창출한 부가가치액으로 하여 종업원에게 분배해주는 제도이다. 럭커플랜의 특징은 생산가치의 공정한 배분은 노사협력에 의한 생산성증대의 효과가 있으며, 근로자의 동기부여를 경제적인 보수에만 의존하지 않고 부가가치 증대를 위한 의사결정에 참가함으로써 근로자들의 높이는데 효과적이라 할 수 있다.

키워드

인사,   관리,   임금,   결정,   원칙,   노동,   형태,   체계