기업의 외부환경

소개글

기업의 외부환경에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경험곡선효과

2. 경험곡선의 함정

3. 산업구조분석
(1) 기존 기업과의 경쟁
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁
(3) 대체재와의 경쟁
(4) 구매자의 교섭력
(5) 공급자의 교섭력

4. 차별화(B&O를 중심으로)

5. 전략집단

본문내용

경험곡선의 함정
경험곡선은 비교적 단순한 분석으로 상당한 전략적 통찰력을 제시해 주는 장점을 가지고 있지만, 경쟁자가 기술 우위를 바탕으로 새롭게 시장에 도전한다면 경험곡선 자체의 의미가 사라지는 문제가 발생한다,
모토로라의 실패 사례
• 1989년 모토로라사는 Micro TAC시스템을 개발하여 중량이 303g에 지나지 않는 작은 크기의 모바일 폰의 시대를 창조한다.
• 그 이후 1995년까지의 모토로라의 국내 점유율은 70%를 넘나들었다.
• 1996년 국내에서는 여러 사용자가 동일한 주파수를 동시 사용하는 세계최초 CDMA방식이 채택되었다.
• 모토로라는 아날로그 방식을 계속 고수하였으며, 이는 자신들의 영역을 타 업체에게 넘겨주고 마는 결과를 초래하게 된다.
• 뒤늦게 디지털 방식을 채택, 분전 하였으나 쉽게 예전 점유율을 찾을 수는 없었다.
• 2005년 `RAZOR` 를 출시하여 다시 한번 모토로라의 저력을 보여주었으나 그 이후 출시한 모델의 부진으로 현재 국내에서는 ‘매각설’이 고개를 들고 있다.

키워드

경험곡선효과,   외부환경,   모토로라,   기업,   기업의 외부환경,   차별화,   전략집단,   공급자