목차
I. 들어가며
II. 발탁인사제의 효과
III. 도입의 전제조건
IV. 마치며
II. 발탁인사제의 효과
III. 도입의 전제조건
IV. 마치며
본문내용
성하는 데에 있어서 긍정적으로 평가할 수 있다. 그러나 우리나라의 사회문화적 특성이나 정서에 비추어 볼 때 하급자가 상급자를 추월하거나 동료를 앞질러 승진하게 되므로 직원 간에 위화감을 조성할 가능성이 높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있다.
따라서 발탁인사제도의 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다.
따라서 발탁인사제도의 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다.
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