선진기업의 보상제도 - 삼성

소개글

선진기업의 보상제도 - 삼성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성과와 능력에 따른 보상제도

2. 삼성의 보상제도의 변천

3. 평가결과에 철저히 연계된 보상제도

4. 파격적 인센티브 제도

5. 비금전적 보상과 복리 후생

본문내용

원 등을 통하여 사원의 생활환경이나 경제 형편에 맞는 주거 환경을 제공해주려 노력하고 있다.
또한 각 계열사별, 회사별 장학제도와 교육 시스템을 통해 사원 자녀의 학비 전액 지원은 물론, 직원 스스로가 양질의 교육을 받을 수 있는 기회를 주고 있으며, 직원들은 각종 문화생활이나 여가, 휴식을 위한 비용 및 시설을 적극 지원한다. 회사 차원의 다양한 문화 교양 프로그램이 마련돼 있는 것은 물론이고 휴양소와 스포츠 레저 활동에 대한 지원이 이루어진다.
사원의 질병 치료 및 건강 유지를 위해 최고의 의료서비스와 함께 정기적으로 건강 진단을 실시하며 질병에 걸렸을 때는 의료비는 물론 의료지원까지 하고 있다. 직원뿐 아니라 배우자의 의료비까지 혜택을 넓힌 것이 특징이다.
삼성의 예처럼 한국 기업들의 성과주의는 글로벌시대에 피할 수 없는 대세이다. 만일 성과주의에 문제가 있다고 한다면 이는 잘못된 인식이나 운영상의 문제이지 성과주의 자체의 문제는 아닐 것이다. 이제 기업들은 강력한 능력위주의 인재정책을 전개해야 하며 지금까지의 획일적 집단주의 인사제도를 고쳐 개개인을 중심으로 육성할 수 있는 개별주의 인사로 전환해야 할 것이다.
안락 속에는 언제든지 위험이 도사리고 있기 마련이다. 경쟁하지 않는 개인, 경쟁하지 않는 조직은 현실에 안주할 수밖에 없으며 결코 일류가 될 수 없다. 좋은 회사와 일류회사의 차이는 이유 있는 차별이 있다는 사실이다. 화기애애하고 골고루 나누어 먹는 형태의 보상제도만으로는 글로벌 시대의 경쟁에서 이길 수 없으며, 그렇게 되면 언젠가는 우수인재들이 떠나고 만다는 사실을 명심할 필요가 있다.

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